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La mise en place d'une gestion de compétences à  Bénin Télécom SA

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par Idriss MOUSSA ALLAMNE
Institut polytechnique le Cityon - Brevet de technicien supérieur 2011
  

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BIBLIOGRAPHIE

I. Ouvrages :

1) Alain MEIGNANT, (2000) : ff Ressources humaines : déployer la stratégie 0, éditions Liaisons.

2) Claude LEVI-LEBOYER, (1996) : ff La gestion des compétences 0, éditions d 'organisation

3) J. AUBRET, P. GILBERT et F. PIGEYRE (2005) : ff Management des competences », DUNOD.

4) Jean-Marie PERETTI, (1997) : a Gestion des ressources humaines », 9eme edition,

VUIBERT.

5) Octave GELINIER, (1993) : ff Strategie de l'entreprise et motivation des hommes », editions d'organisation.

II. Collections :

1) Association Francophone des Gestionnaires des Ressources Humaines, (15e Congres annuel) : ff Gestion des ressources humaines et strategie », Tome 2.

2) Association Francophone des Gestionnaires des Ressources Humaines, (15e Congres annuel) : ff La gestion des ressources humaines mesure », Tome 3

III. Revues :

/) Franck BRILLET, « Specificites de la gestion des remunerations », Revue de

Gestion des ressources humaines, N° 35.

2) Christian DEFELIX, Dominique MARTIN et Didier RETOUR, « La gestion des competences entre concepts et applications n, Revue de Gestion des ressources humaines, N° 39.

3) Jacques IGALENS et Aline SCOUARNEC, « La gestion par les competences : construction d'une echelle de mesure n, Revue de Gestion des ressources humaines, N° 40.

IV. Documents sur Internet :

1) a gestion des competences N, http://www.pistes.uquam.v4n2/articles.

2) g Management - Valorisation des competences N, http://www.syntecmanagement com.

ANNEXES

Annexe / : Questionnaires et Guide d'entretien

Questionnaire n° / adresse aux encadrant Bonjour Madame/Monsieur,

Nous sollicitons votre collaboration dans le cadre de notre enquête sur la gestion des compétences a BENIN TELECOMS SA. Nous vous assurons que cette enquête est autorisée par la Note de service N° 1160/SDRH/DDRH du 8 Juin 2011 portant organisation de notre stage pratique a BENIN TELECOMS SA. Vous êtes des acteurs privilégiés dans la gestion des ressources humaines de cette société. Vos expériences nous intéressent particuliérement.

Nous comptons sur votre objectivité. Car, la qualité de notre mémoire en dépend.

Par ailleurs, ce mémoire contribuera a résoudre certains de vos problémes. Nous vous prions de bien vouloir répondre aux questions suivantes :

1. Avez-vous connaissance de ce qu 'est la gestion des compétences ?

Oui Non

2. Gérez-vous les compétences de vos collaborateurs ? Oui Non

3. Si non, quelles sont vos difficultés a gérer les compétences ? a. Absence d 'outils ?

Non

Oui

4. Comment jugez-vous votre gestion des compétences ?

Mauvaise Insuffisante Bonne

5.

Quels sont, selon vous, les avantages d 'une bonne gestion des compétences Compétitivité Productivité Satisfaction

6. Auriez-vous souhaité la mise en place d 'une bonne gestion des compétences ?

7. Quelles evocations ou quelles autres aspects du sujet aimeriez-vous que notre memoire prenne en compte ?

Merci de votre collaboration

Questionnaire n° 2 adresse au personnel SDRH

Bonjour Madame/Monsieur,

Nous sommes acceptés par la Note de service N° 1160/SDRH/DDRH du 8 Juin 2011 a effectuer un stage pratique a BENIN TELECOMS SA. Vous faites partie de la Sous-direction des Ressources Humaines, qui est notre Direction d 'accueil. Puis que nous avons choisi un théme sur le management des ressources humaines, vos témoignages et vos pratiques en la matiére nous sont trés utiles. C 'est pour cette raison que nous voulons compter sur votre technicité a trouver des réponses aux questions suivantes :

1. Avez-vous connaissance de ce qu 'est la gestion des compétences ?

Oui Non

2. Si oui, avez-vous des outils de gestion des competences ?

Non

Oui

3. Si oui, sont-ils suffisants a une bonne gestion des compétences ? Oui Non

4. Quels sont les outils que vous utilises déjà ? a. Systéme de remuneration ?

Non

Oui

b. Systéme de promotion ?

c. La formation ?

Oui

5. Comment jugez-vous leur utilisation ?

Mauvaise Insuffisante

Non

Bonne

6. Auriez-vous souhaité la mise en place d 'une bonne gestion des compétences ?

Non

Oui

7. Quelles suggestions ou quelles autres aspects du sujet aimeriez-vous que notre mémoire prenne en compte ?

Merci de votre collaboration.

Questionnaire n° 3 adressé aux syndicats

Bonjour Madame/Monsieur,

Suite a la Note de service N° 1160/SDRH/DDRH du 8 Juin 2011 portant organisation de notre stage pratique a BENIN TELECOMS SA, nos sondages préliminaires nous ont révélé la force du syndicalisme dans la gestion de cette société. Vos organisations syndicales maitrisent bien les problémes ayant rapport a la gestion des ressources humaines. Vu l 'enjeu de notre recherche qui s 'intéresse aussi bien a la productivité de ladite société qu'à la satisfaction de ses travailleurs, nous vous considérons comme des personnes ressources. Nous espérons donner un contenu fiable a notre mémoire grace a vos réponses aux questions suivantes :

1. Résistez-vous vraiment aux tentatives de la gestion des compétences dans votre société ?

Non

Non Non

Oui

2. Si oui, quels en sont vos motifs ?

a. La crainte du favoritisme des dirigeants ? Oui

b.

L 'identification de vos syndiqués paresseux ? Oui

c. La peur de perdre des intérêts ? Oui Non

3. Avez-vous connaissance de l 'utilité de la gestion des compétences ? Oui Non

4. accepteriez-vous sa mise en place a BENIN TELECOMS SA ? Oui Non

5. Quelles évocations ou quelles autres aspects du sujet aimeriez-vous que notre mémoire prenne en compte ?

Merci de votre collaboration.

Questionnaire n° 4 adresse aux cadres, agents de maitrise et employes Bonjour Madame/Monsieur,

Forces vives de BENIN TELECOMS SA, vous êtes chaque jours a la tAche. Chacun de vous espere par son travail s 'épanouir. Vous n 'êtes pas dans le cercle des décideurs de la société.

Vous êtes sous contrôle permanent de vos supérieurs hiérarchiques.

Cette position que vous occupez dans la société vous permet de bien apprécier la maniere dont vous (ressources humaines) étés gérés. Nous attendons de vous des analyses et des réponses a nos diverses préoccupations. En effet, par la Note de service N° 1160/SDRH/DDRH du 8 juin 2011 portant organisation de notre stage pratique a BENINTELECOMS SA, nous organisons une enquête. Nous sollicitons votre contribution, qui va consister a exprimer vos préoccupations, vos avis et suggestions relatifs a la gestion des compétences a BENIN TELECOMS SA en remplissant ce questionnaire.

1. Etes-vous satisfaits de la gestion des compétences dans votre société ?

Oui Non

2. Si non, qu 'est-ce qui explique cette insatisfaction ? a. Manque d 'engagement des dirigeants ? Oui Non

Non

c. Des résistances ? Oui

Non

Non

Non

3. Qu 'attendez-vous de la gestion des compétences ?

a.

La compétitivité ? Oui

b.

Le développement personnel ? Oui

c.

La valorisation des compétences ? Oui

4. Comment jugez-vous l 'encadrement de la SDRH en la matiére ? Mauvais Insuffisant Bon

5.

Non

Accepteriez-vous la mise en place d 'une véritable gestion des compétences A BT SA? Oui

6. Quelles suggestions ou quelles autres aspects du sujet aimeriez-vous que notre mémoire prenne en compte ?

Merci de votre collaboration.

GUIDE D'ENTRETIEN

Bonjour Madame/Monsieur,

Dans le cadre de la réalisation de notre mémoire de fin de formation, nous avons choisi a réfléchir sur le théme : g Contribution a la mise en place d'une gestion des compétences a BENIN TELECOMS SA N. Nous vous remercions d 'avoir accepté cet entretien en dépit de vos multiples occupations. Notre objectif est de recueillir vos problémes, leurs causes, vos

analyses relatives a ce théme. Nous vous prions de bien vouloir nous aider a mieux l 'approfondir a travers les sous-thémes suivants :

1- La gestion des compétences a BENIN TELECOMS SA

2- Le recensement des compétences a BENIN TELECOMS SA

3- Le développement des compétences a BENIN TELECOMS SA

4- La valorisation des compétences a BENIN TELECOMS SA

FICHE DE POSTE

Poste N° créé le

Intitulé du poste

Mise à jour le

I- DONNEES DE BASE :

1. Objectif du poste :

2. Positionnement dans l'organigramme :

II- QUALIFICATION :

3. Références internes d'accès au poste :

4. Références externes d'accès au poste :

5. Formations complémentaires .

III- CRITERES - PROFIL :

6. Qualités requises (Disponibilité, Conscience, Esprit d'équipe...)

IV- EVOLUTION - GRILLE - ORGANIGRAMME :

7. Poste classé : à .
Pour devenir :

8. Intitulé de la structure hiérarchique :

9. Personnel sous tutelle (Effectif) :

V- CONTENU :

10. Tâches principales - Détail des Responsabilités :

11. Tâches secondaires :

12. Contraintes du Poste :

13. Entrants :

14. Sortants :

ORGANIGRAMME DE LA SOUS-DIRECTRION DFE RESSOURCES HUMINES

SD/RH

DAPAS

GECA

GSANS GADP

DDRH

CCFP

GAS

GEE

GF

SI

CRAT

BF

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore