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Comment contribuer à  l'optimisation des compétences des chefs des ventes régionaux de l'entreprise de marketing opérationnel Circular France, leader sur son marché, tout en développant le vivier de collaborateurs de l'agence messine?

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par Amandine BIANCHI
IMC european business school - Master of management and business strategy 2010
  

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3. La concurrence

Comme nous l'avons vu préalablement, le marché de l'animation commerciale est un marché fort concurrentiel. En effet, l'apparition de nouveaux concurrents sur ce marché a certes permis à Circular France d'être davantage compétitive et réactive mais cela reste à surveiller. En effet, la société le leader doit quotidiennement faire face à une rude concurrence qu'il paraît, dans le cas présent, judicieux de présenter. Pour ce faire, il nous est possible de dresser un tableau comparatif mettant en relief les principaux concurrents directs de la société (cf. annexe 17).

Au regard de ce tableau plusieurs déductions peuvent être faites. En effet, nous pouvons remarquer que ces cinq entreprises concurrentes disposent toutes d'atouts et de particularités faisant leur force. Pour commencer, prenons l'exemple de la société Highco Field Marketing (anciennement Allée Centrale). Cette société, tout récemment implantée sur le marché, s'est dotée, dès sa création, d'une plateforme technologique performante et 100% Web. Ce détail est pertinent et nous permet de constater que la société en question se sent concernée par l'évolution de l'environnement technologique qui l'entoure et, a bien pris conscience de la réactivité que peut lui apporter de telles solutions.

En phase de croissance et adoptant, en termes de fixation des prix, une stratégie de pénétration, Highco Field Marketing conquiert de nouveaux clients et acquiert des parts de marché. Elle demeure à ce jour l'un des principaux concurrents et doit susciter tout l'intérêt de la société Circular, soucieuse de conserver ses clients et sa position de chef de file sur le marché de l'animation commerciale. En termes de formation, la société Pénélope Agency se différencie et opte pour des modules variés et performants. Elle dégage le chiffre d'affaires le plus important (74 240 000 d'euros) et dispose d'un portefeuille de clientèle de forte renommée. Notons qu'en 2009, elle fut l'initiatrice de la proposition du statut d'auto-entrepreneur. Ce phénomène demeure fort inquiétant et reste à surveiller car bon nombres d'animatrices pourraient être séduites par ce nouveau procédé et, une évasion des collaborateurs de la société Circular vers la concurrence est à appréhender. Avec 50 millions d'euros réalisés en termes de chiffre d'affaires lors de l'année 2008, la société CPM France demeure un concurrent à ne pas occulter. Son fort potentiel et ses interventions sur de nombreux secteurs ainsi que son implantation en Europe nous laisse à penser que cette dernière détient une importante connaissance du marché. Entreprise à forte notoriété, elle constitue un véritable concurrent pour la société Circular. La société Démosthène a, quant à elle, la particularité de posséder ses propres entrepôts permanents et de nombreux intervenants dédiés à la logistique et les Ressources Humaines. De grandes marques lui font confiance et ses atouts en font un compétiteur de taille tout comme la société Ajilon Sales & Marketing. Au demeurant et, dans l'optique de perdurer comme chef de file au sein de son marché, la société Circular France se doit de consolider les facteurs clé de succès lui étant inhérents et de prendre en compte son environnement afin de déceler d'éventuels axes d'amélioration.

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"Ceux qui rĂªvent de jour ont conscience de bien des choses qui échappent à ceux qui rĂªvent de nuit"   Edgar Allan Poe