Section 4 : Avantages organisationnels
4.1-Allègement de la structure et gain de
flexibilité
L'externalisation de la fonction d'audit interne est
marquée par deux avantages organisationnels majeurs. Le premier concerne
l'allègement de la structure grâce au transfert des actifs
physiques et humains. Ainsi, les directeurs libérés d'une partie
de la gestion quotidienne de l'entreprise ont plus de temps à consacrer
aux clients et à la stratégie. Le second repose sur la
flexibilité organisationnelle en fonction de l'activité et en
fonction de l'évolution technologique.
En cas d'augmentation d'activité, l'externalisation
permet à l'entreprise de trouver rapidement une solution car le nombre
de personnels et de moyens mis à disposition par le prestataire varie
selon son activité. En sens inverse, dans le cas de crise
économique, en faisant appel à un prestataire extérieur,
l'entreprise ne se soucie pas de la lourdeur des charges fixes ou de frais de
personnel lié à la fonction externalisée. Elle peut
concentrer ses ressources pour obtenir des opportunités permettant de
s'en sortir plus vite que ses concurrents.
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