Section I : Présentation et analyse des
résultats
Comme toute recherche, la notre a abouti à des
résultats qu'il importe de restituer et d'analyser.
Paragraphe 1 : Présentation et analyse des
résultats de l'hypothèse 1
Avant de présenter les résultats, il serait
convenable de poser les bases de restitution desdits résultats. Compte
tenu, en effet, de leur variété le souci d'une
présentation succincte et accessible, commande que nous choissions pour
chaque hypothèse une ou deux questions pertinentes (questions
témoins) dont les réponses serviront de
référentielles pour la vérification des hypothèses.
Les résultats seront tous exposés dans des tableaux. Des graphes
seront construits en fonction des résultats pour de meilleures
synthèses.
A- Les résultats de l'hypothèse 1
Les questions témoins dont les réponses seront
prises pour la présentation des résultats en rapport avec
l'hypothèse 1, relative aux déficits managériaux et qui
semblent, d'un point de vue objectif, permettre par les réponses qu'y
s'y réfèrent de pouvoir restituer le plus fidèlement
possible les résultats y afférents sont les suivants:
- Question N°1: La GPEC
connaît-elle une mise en oeuvre partielle ou effective
dans votre
entreprise?
- Question N°2: Pour la gestion
des carrières, l'amélioration des recrutements et
la mobilité interne
etc., quels sont les outils GPEC que vous
utilisez?
Les réponses afférentes à ces questions
sont les suivantes:
|
Personnels ciblés
|
Total
|
Réponses aux questions témoins
|
Fréquences
(%)
|
|
Réponses N°1: Partielle
|
Réponses N°2:
Pas d'outil
|
F1
|
F2
|
|
Managers RH (Chefs Divisions et Sections)
|
09
|
08
|
05
|
88,89
|
55,55
|
|
Personnel d'appui Managers RH
|
05
|
05
|
02
|
100
|
40
|
|
Autres Chefs Divisions
|
04
|
03
|
01
|
75
|
25
|
|
Autres Chefs Sections
|
05
|
03
|
03
|
60
|
60
|
|
Autres Agents
|
12
|
08
|
--
|
66,66
|
--
|
Tableau N°8: Les résultats
des questions témoins relatives à l'hypothèse N°1
Figure N°1: Fréquences des
réponses liées à la question N°1
NB: Noter que les différentes
fréquences sont à considérer en pourcentages au sein de
chaque catégorie donnée.
Figure N°2 : Fréquences des
réponses liées à la question N°2
Sources: Nos travaux
B- Analyse des résultats de l'hypothèse 1
L'observation des résultats montre que 88,89%, 100%,
75%, 60% et 66,66% respectivement des Managers des Ressources Humaines (Chefs
Divisions et Section), du personnel d'appui aux managers des Ressources
Humaines, des autres Chefs Divisions et Chefs Sections ainsi que des autres
agents pensent que la GPEC ne connaît qu'une application partielle. Sur
ce point, il est à noter une forte corrélation; la
fréquence la plus faible étant de 60%. On peut alors
considérer, à défaut de parler d'unanimité, que les
avis sont partagés. Il suffirait de prendre de revoir les
fréquences que donnent les réponses des gestionnaires de
Ressources Humaines (88,89%) et de leur personnel d'appui (100%) pour s'en
convaincre.
En ce qui concerne l'existence d'outils pour la gestion des
carrières, l'amélioration des recrutements et de la
mobilité interne...etc., les fréquences des points de vue des
catégories précitées sont les suivant; 55,55%, 40%, 25%,
et 60%, les autres agents dans leur totalité ne s'étant pas
prononcés. A l'analyse ont pourra dire que sur cette question les
fréquences (juste au dessus de la moyenne) conduisent à une
appréciation mitigée. La fréquence la plus
élevée étant de 60%. A peine 10 points au dessus de la
moyenne et surtout deux autres fréquences 40% et 25% qui se rapprochent
à peine de la moyenne. Dès cet instant il apparaît
clairement qu'il y a une divergence de point de vue. L'explication que l'on
peut avancer pour soutenir cet état de fait est que, soit il existe en
partie des outils qui ne sont pas assez formalisés laissant place
à des pratiques non uniformes, soit ils ne sont pas rendus
opérationnels de sorte que des méthodes pas forcément
formelles sont d'usage.
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