2.1.2
Démarche d'évaluation de la maîtrise des risques
opérationnels
Il n'existe dans le domaine d'évaluation de la
maîtrise des risques opérationnels aucune démarche unique
et rigoureuse (Renard, 2002:212). Les démarches d'évaluation de
la maîtrise des risques dépendent des objectifs recherchés
par les entreprises. Dans ce paragraphe, les démarches ainsi que les
étapes clés couramment utilisées pendant
l'évaluation de la maîtrise des risques opérationnels sont
résumées ci-dessous dans le tableau:
Tableau 3: démarche d'évaluation de
la maîtrise des risques opérationnels
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Auteurs
Etapes
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Descroches (2003 :98-99)
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Chevassu (2008 :28)
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Anarisk (2006 :14)
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Bernard (2008 :284)
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Description du processus
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X
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Identification et analyse des risques
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X
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X
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X
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X
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Evaluation et hiérarchisation des risques
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X
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X
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X
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X
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Identification du dispositif de maîtrise des risques
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X
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X
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Evaluation du dispositif de maîtrise des risques
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X
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X
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X
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Plan de maîtrise des risques
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X
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X
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Source: nous mêmes, à partir de Descroches
(2003 :98-99) ; Chevassu (2008 :28) ; Anarisk,
(2006 :14) ; Bernard (2008 :284)
La synthèse des démarches proposées par
les quatre auteurs ci-dessus cités dans le tableau peut se
résumer en trois étapes fondamentales qui sont:
a) les risques opérationnels liés au processus
d'appel d'AO. Cette étape couvrira la description du processus d'appel
d'offres, l'identification et l'analyse des risques liés à ce
processus, l'évaluation et la hiérarchisation des risques
opérationnels liés au processus d'AO,
b) les dispositifs de maîtrise des risques
opérationnels liés au processus d'AO,
c) l'évaluation de la maîtrise des risques
opérationnels liés au processus d'AO,
Les étapes ci-dessus citées seront
exposées dans les sections suivantes.
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