SECTION VII. CRITIQUES ET SUGGESTIONS
7.1. CRITIQUES
Après un long développement et une longue
analyse de différents points ciblés dans la pratique de l'audit
interne au sein de la S.N.C.C, relevons ce qui suit :
Une carence de moyens d'actions de la part des
auditeurs ; vu l'étendue de la couverture d'actions menées
par les auditeurs internes, il s'avère un manque de moyen de locomotion
à leur disposition, cela s'en suit d'irrégularité de
motivation même dans la rétribution de leur dû après
exécution d'une mission; tout cela ont comme conséquence
l'enfreint aux réalisations des objectifs du service d'audit.
Un manque d'exploitation minutieuse des rapports d'audit de la
part de la Direction Générale et du service audité, c'est
ce qui s'explique par une éternisassion de recommandations
formulées par le service d'audit.
Un manque d'appui de la part de la haute Direction. Rappelons
que la force d'un service d'audit interne au sein d'une entité
dépend de l'intégration ou de l'implication de ses dirigeants.
Cependant, les rendements que peut apporter ce service contribueront à
l'amélioration et à l'épanouissement de toute une
entité dont l'intérêt demande à être
accordé.
7.2. SUGGESTIONS
Comme nous l'avons souligné dans l'introduction, le
monde des organisations actuelles est caractérisé par une
monté croissante des entreprises qui deviennent de plus en plus
compétitives sur le marché, d'où la
nécessité première pour toutes ces entreprises est
d'assurer leurs maintiens et épanouissements. Elles devront
intégrer en leurs siens des dispositifs internes de
sécurité ou encore faire appel aux notions de bonne gouvernance.
Après étude et analyse de la situation à
laquelle la S.N.C.C est confrontée, les insuffisances que relève
le service d'audit interne dans la poursuite de l'obtention des objectifs qui
lui sont conférés, peuvent être décantées si
et seulement si, le dirigeant de ladite entreprise pourrait doter à
cette Direction des moyens nécessaires leur permettant de bien remplir
leur rôle. Lesquels moyens peuvent être cités : les
moyens de locomotion permanente, de leur doter des outils informatiques
adéquates et leur octroie des primes après exécution d'une
mission.
Il s'avère aussi important pour l'obtention des
résultats attendus par l'ensemble de l'entreprise de la part du service
d'audit Interne, que ce dernier puisse bénéficier d'un appui
particulier de la part de la haute direction afin qu'il soit en même
d'opérer convenablement pour l'intérêt de tous.
Et enfin, il est aussi impérieux que le responsable de
l'audit interne instaure des processus de suivis leur permettant de surveiller
et de garantir que des mesures ont été effectivement mises en
oeuvre par le management ou que la Direction Générale a
accepté de prendre le risque de ne rien faire.
Au-delà de ce qui précède, malgré
certaines imperfections et insuffisances évoquées ci-haut, nous
reconnaissons quand même la valeur du Service d'audit interne au sein de
la S.N.C.C car, tant soi peu elle a pu jouer sont rôle de sauvegarde de
patrimoine de celle-ci.
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