CHAPITRE V
RÉSULTATS DE LA
RECHERCHE : SONGHAÏ ET SON DÉVELOPPEMENT
Ce chapitre fera le point sur le développement de
Songhaï. L'intérêt d'un tel chapitre est de voir comment les
personnes interrogées perçoivent le projet et si les documents
administratifs et les articles de journaux vont dans le même sens. De
plus, cette mise en place permettra de donner une base pour mieux discuter
l'enjeu principal de notre mémoire dans le chapitre suivant à
savoir, comment se fait la création de partenariat entre bailleurs de
fonds internationaux et Songhaï. C'est à la suite de cette
discussion que nous serons à même de comprendre la dynamique
Nord-Sud à travers le cas particulier de Songhaï. Nous pourrons
ainsi répondre, dans le dernier chapitre, à la
problématique des différentes façons de faire du
développement et la conciliation possible entre ces visions.
5.1 Développement
de Songhaï
Afin d'illustrer le développement de Songhaï, nous
avons choisi un extrait de l'entrevue avec Nzamujo (2004) car il
caractérise considérablement le projet. Cet extrait porte sur la
conscience et la crédibilité, qui sont les principaux piliers du
mouvement Songhaï. La crédibilité et les résultats
vont amener Songhaï à tisser des partenariats forts. C'est cette
conscience et cette crédibilité
qui prennent racine au travers d'une structure et une
formation afin de permettre aux gens de reprendre du pouvoir sur leur vie,
d'où les concepts d'empowerment et d'entrepreneuriat.
Mais cette conscience ne peut se développer de façon
isolée, elle doit faire partie d'une communauté, d'un
réseau.
C'est dans les structures de Songhaï et sa formation que
les valeurs sont transmises ainsi que les techniques agricoles. Nzamujo
insistera lors de notre entrevue sur les critères d'excellence et
d'engagement qui prévalent à Songhaï et qui permettraient,
selon lui, à ses étudiants de réussir dans leur
établissement futur.
Pour réaliser le projet, il faut être
crédible. On ne va pas me prendre au sérieux si je gaspille tout
le temps, si je fais n'importe quoi ou si mon niveau de conscience est peu
élevé. Nous montrons par nos résultats que nous sommes
crédibles, qu'on peut nous faire confiance. On ne peut pas dire
« Fais moi confiance », quand tu es en train de boire tout
le temps et que tu es toujours saoul. Mais si tu viens et que tes choses
vont bien, tes champs marchent bien, alors je te ferai confiance (Entrevue
Nzamujo, 2004).
Les résultats concrets ou quantifiables sont donc
primordiaux pour le mouvement Songhaï, même si sa mission
première est de changer les mentalités. Ce changement de
mentalité prend corps dans la notion d'excellence qui se traduit par des
résultats concrets. Les moyens que Songhaï a pris pour transmettre
ses valeurs d'excellence s'inscrivent dans une structure et une formation. La
structure et la formation sont les éléments constitutifs du
modèle de développement de Songhaï.
5.1.1 Le rôle de la
structure dans le développement de Songhaï
Cette crédibilité s'est construite au fil du
temps et au travers d'un cadre de plus en plus complexe.
De l'élevage de quelques lapins, Songhaï est passé à
une diversification des animaux et à l'ouverture d'autres secteurs
économiques comme la restauration et les
télécommunications. Un technicien du Centre Polytechnique
Universitaire du Bénin (C.P.U.), nous faisait part de sa perception, qui
illustre bien l'essor de Songhaï où, même petit, il cherchait
à innover afin de se dépasser.
J'ai suivi le développement du centre et je l'ai
visité à ses débuts. Il a commencé tout petit avec
quelques lapins dans des cages en bois, et des outils rudimentaires. Et, petit
à petit, aujourd'hui il a une bonne partie du marché, il trouve
des moyens de production qu'il est en train de développer, et puis la
production animale est de mieux en mieux, il maîtrise le relais. Il a
encore bien fait de mettre la restauration à côté. Je
dirais que c'est une bonne chose (Entrevue Jago Yaou, 2004).
Le développement de Songhaï est appuyé par
ses partenaires. L'USAID, dans sa subvention visant à soutenir un
programme en Éducation de Base exprime cet appui avec l'idée que
le renforcement de la capacité à faire de la recherche permettra
au Centre de devenir un moteur de relance économique. L'expansion de
Songhaï est liée à une construction complexe où de
plus en plus d'acteurs entrent en jeu.
Renforcer la capacité du Centre Songhaï de
Porto-Novo à assurer des recherches de grande qualité en
production, transformation, et mise au point d'outils et équipements
techniques appropriés. Le Centre Songhaï a besoin d'accorder plus
d'attention à l'identification, l'adaptation, et au test de petits
équipements utilisés pour le labour, la récolte et les
activités après récolte. L'introduction de petits
équipements (motorisés et non motorisés) est essentielle
pour accroître la production, la récolte et les activités
après récolte (stockage, première transformation, stockage
et conditionnement pour le marché). La réalisation d'une telle
base pour assurer la formation et le soutien après la formation dans le
domaine de la transformation agricole est essentielle à la
stratégie de Songhaï pour lier production agricole et relance
économique (USAID, 1996).
La structuration au niveau de l'appareillage agricole et du
soutien aux fermiers après la formation est primordiale dans
l'établissement et la réussite de ces nouveaux fermiers. Il faut
un cadre pour les soutenir et dans un article de L'Aigle de
Songhaï, on explique les prémices d'une nouvelle structuration
qui facilitera les relations internes et externes afin de rendre le Centre plus
efficace.
Plusieurs organes et paliers de gestion au niveau de
l'ensemble des activités de Songhaï et au niveau de
l'administration, le Comité d'Assistance du Directeur - CAD - a pour
mission de coordonner et d'impulser de nouvelles idées, orientations et
stratégies sur l'ensemble de Songhaï - en interne et en externe -
et travaille de concert avec le directeur deux grands axes : les relations
intérieures à Songhaï (pour produire une vitalité
interne) et des relations extérieures (pour développer des
partenariats de tout style - techniques, relationnels, financiers)
(L'Aigle de Songhaï, administration, 2000, no 40-41).
La structure est le gage de la perpétuation du Centre
et de ses effets sur le développement local. Le leadership de son
fondateur ne peut pas en être le seul garant, car l'expansion que prend
le mouvement Songhaï demande une délégation des pouvoirs. Il
faut donc former des personnes aptes à devenir des leaders dans leurs
milieux afin de rendre le projet durable.
Songhaï jusqu'à aujourd'hui - et
peut-être pour longtemps encore - repose sur le charisme de son leader
principal. Ceci constitue indéniablement un atout enviable pour
l'organisation, mais à la fois, cela porte en lui-même un
péril pour la durabilité de cette organisation, s'il n'y a pas
une appropriation et une internalisation de la vision par le plus grand nombre.
C'est pourquoi le partage de vision par les membres a été depuis
l'origine l'un des principaux fondements du développement des
activités de Songhaï. Cependant, il faut reconnaître qu'au
départ, cette mobilisation a été relativement facile
compte tenu de la taille de l'organisation et du nombre réduit des
activités ; ce qui a conduit à des succès
çà et là. On peut donc dire qu'un pas a été
déjà franchi dans le processus de l'institutionnalisation de
Songhaï et qui explique la réussite et la survie de l'organisation
jusqu'à aujourd'hui (L'Aigle de Songhaï, administration, 2000,
no 40-41).
On peut dire que la structuration du Centre et du mouvement
Songhaï permet la durabilité du projet, mais il faut que chacun des
membres intériorise la philosophie, ou modèle de
développement, de Songhaï et la formation permet l'introduction des
valeurs propres au mouvement Songhaï.
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