Memoire Online - Facteurs explicatifs de la faible adoption des biopesticides par les agriculteurs en ville de beni. cas des cultures maraichères

La présente stratégie de développement est intitulée « appui à la vulgarisation des bios pesticide en ville de Beni, AVB/ Beni en sigle »

La stratégie SAVB est conçu à la suite d'une enquête communautaire que nous avons menée en ville de Beni sur la thématique « facteurs explicatifs de la faible adoption des bios pesticides par les ménages agriculteurs en ville de Beni ; cas des cultures maraichères et les résultats obtenus la justifient alors en ce sens que :

· 70% d'agriculteurs connaissent moins les avantages de l'utilisation de bios pesticides dans leurs jardins ;

· 32% d'agriculteurs préfèrent souvent utiliser les produits phytosanitaires chimiques en dépit de leurs risques sur la santé des consommateurs et des agriculteurs mais aussi ,sur l'environnement ;

· 76,25% d'agriculteurs recourent rarement aux biopesticides dans la prévention et la lutte de maladie de plante dans leurs jardins.

ð Pertinente, car elle se veut soutenir la sensibilisation, la conscientisation et la mobilisation des agriculteurs, des services spécialisés de l'Etat et leurs partenaires sur l'échec de leurs actions en matières de production agricole et protection de l'environnement. D'où l'intervention de changement est très nécessaire pour sauver la situation ;

ð Faisable, car les ressources financières, humaines et matérielles y relatives sont disponibles ; Il suffit seulement de se mobiliser et les encadrer pour satisfaire les besoins de la population en produits agricoles en quantité et en qualité, tout en protégeant l'environnement.

Cette stratégie de développement sera réalisée en ville de Beni en faveur des agriculteurs et organisations paysannes.

A travers cette stratégie, nous voulons voir le développement de l'agriculture biologique en ville de Beni, avec des animateurs, des sensibilisateurs, des formateurs, des agronomes et des acteurs de développement très actifs travaillant main dans la main avec appui matériel et financier du ministère de l'agricultures et ses partenaires. Dans ce cas, on aura déjà contribué à la réduction de la pauvreté, à l'amélioration de la sécurité alimentaire et à la protection de l'environnement d'ici 2027. Cette stratégie à pour durée une période de 5 ans, renouvelable selon les besoins et les acquis des ses bénéficiaires.

a) Objectif global : il s'agit ici d'assurer la participation active des agriculteurs dans la lutte et la protection des cultures, rationnellement et de façon durable.

Ø Renforcer les capacités techniques et organisationnelles des agriculteurs dans la dynamique de développement durable ;

Ø Accroitre le rendement des agriculteurs grâce aux bonnes pratiques de protection des cultures ;

Ø Faciliter le circuit économique des produits agricoles à travers l'organisation des agriculteurs.

Ø Développer les mécanismes d'appui aux mesures conaitrgnant les produits phytosanitaires chimiques et leurs homologations.

Ø La participation active des agriculteurs dans la lutte er protection des cultures de façon durable et rationnelle est assuré ;

Ø Les capacités techniques et organisationnelles des agriculteurs dans la dynamique de développement durable sont renforcées ;

Ø Le rendement des agriculteurs est accru grâce aux bonnes pratiques de protection des cultures ;

Ø Le circuit économique des produits agricoles est facilité grâce à l'organisation des agriculteurs ;

Ø Les mécanismes d'appui aux mesures contre les produits phytosanitaires et chimiques et leurs homologations sont développés.

La mise en oeuvre de cette stratégie d'appui à la vulgarisation des bios pesticides en ville de Beni nécessite des moyens de tout ordre pour son démarrage ; notamment la volonté des politiques et des instances étatiques appuyées par les partenaires (ONG), la prise des décisions courageuses en affectant des ressources humaines ; matérielles et financière, la contribution intellectuelle et sociale de toutes les parties prenantes mais le moyen le plus important pour sa mise en oeuvre opérationnelle et sa réussite , est la capacité de management des parties prenantes.

La réalisation de cette stratégie comprend : la phase pilote d'essai du plan, la phase de consolidation par échange d'expérience et la phase d'auto responsabilisation et de retrait des PTF

- Le regroupement des agriculteurs en cadre de concertation et d'échange d'expérience ;

- La session de capacitation, recyclage et partage des connaissances axées sur les résultats er par l'approche de learning by doing « apprendre en faisant » à travers les champs pilotes ;

- Le suivi et évaluation concertés pour garantir la pratique d'une administration associative acquise au respect des principes de la bonne gouvernance et ;

Cette stratégie peut être piloté par l'association des agriculteurs, les techniciens en développement rural, les agronomes disponibles dans le milieu, les services d'agriculture et de quarantaine animale / végétale en collaboration avec le sesvice de l'environnement.

N°	Acteurs	Rôles et responsabilités
1	PTF (Partenaire Technique et Financier)	Fournir les moyens humains, matériels et financiers pour la réussite des activités.
2	Service étatique et autorités politico-administratives	Créer un climat favorable pour la mise en oeuvre de la stratégie et faciliter son acceptation.
3	Association des agriculteurs	S'approprier les acquis du plan, suivre les activités, bien gérer les activités, participer aux formations manifester une prise de conscience sur les bios pesticides.
4	Agronomes et techniciens en développement rural	Facilitation , formation, suivi et animation des activités
5	Service de quarantaine animale et végétale	Faire un contrôle rigoureux sur les produits phytosanitaires chimiques et leur utilisation
6	Chaines médiatiques (radio, télévision	Faciliter la diffusion et la transmission des messages sur les activités

V.7. Opportunités et chances de mise en oeuvre pour la réussite de cette stratégie

Plusieurs opportunités, de chances de mise oeuvre et de réussite de cette position stratégique sont envisageables :

· Du point de vue socioprofessionnel , cette stratégie porte une contribution dans la création des mplois et la réduction du taux de chômage en ville de Beni à travers l'encadrement de la population dans la production végétale et la production des biopesticides mais aussi, par le fait que les services intervenant dans sa réalisation auront besoin d'un bonn effectif de personnes a utiliser come main d'oeuvre, tout cela sur basé de mesures d'incitation à l'entreprenariat.

· Du point de vue économique , elle créera des revenus à travers la production quantitative et qualitative des produits maraichers ainsi que la commercialisation des biopesticides ; sa réussite est une opportunité de réduction de la pauvreté ;

· Du point de vue politique , c'est une exigence qu'ont désormais les politiciens de prouver leurs contributions sociales dans les actions en faveurs de leurs électeurs agriculteurs : ainsi, cette stratégie peut constituer un projet de société.

N°	Risque du plan	Niveau de risque		Mode d'atténuation du risque
		Incidence	Probabilité
1	Vision non partagée entre les acteurs vis-à-vis des enjeux de la stratégie	Elevé	Moyenne	Tenue des séances de sensibilisation et de formation des acteurs sur les bonnes pratiques agricoles
2	Corruption et détournement des fonds	Elevé	Elevé	Contrôle rigoureux et gestion participative des fonds, sensibilisation sur les bonnes pratiques de gestion financière.
3	Baisse de prix des produits agricoles due à la concurrence	Moyenne	Moyenne	Encourager le cadre de concertation entre agriculteurs, sensibilisations des agriculteurs en techniques de défense de leurs intérêts
4	Politisation des actions et de parties prenantes	Elevé	Elevé	Encourager les partenariats public-privées pour sa réalisation
5	Insécurité dans la zone d'intervention	Elevé	Elevé	Collaboration avec les autorités politico-administratives pour dénoncer les cas d'incivisme.

Le suivi sera réalisé de manière concertée et permanente entre les acteurs impliqués ; il sera essentiellement réalisé par des visites de terrain, les réunions techniques, les prévisions et évaluations en raison de 2 par an ; la production des rapports d'activités et financiers sera envoyé aux partenaires selon le délai fixé. Le service d'agriculteur et associations des agriculteurs sont visés par le travail d'audit, de suivi et évaluation ; les fiches de suivi seront élaborées pour cette fin.

Les participants doivent définir la mise en oeuvre du suivi et évaluation, car l'absence de l'une des composantes affaiblirait sensiblement sa chance de réussite. Ainsi cette stratégie sera réalisée par consensus et d'une manière participative, tout en déterminant la période, les taches et les responsabilité de suivi, de mise en oeuvre pour les différentes étapes de pilotages à travers les indicateurs de moyen, de sources de renseignant sur les résultats stratégique (effet-impact) et les indicateurs des résultats opérationnels renseignant sur le produits et le ration entre activités, résultats prévu et activités atteints sont là les mesure d'exécution du suivi-évaluation cette stratégie.

Pour la réalisation de cette stratégie, les activités suivantes sont à envisager :

- Activité 1 : Prise de contact avec les leaders locaux et parties prénantes ;

- Activité 3 : Identification des agriculteurs pratiquant les cultures vivrières et maraichers ;

- Activité 4 : Evaluation des capacités matérielles et technique des agriculteurs dans le volet agriculture biologique ;

- Activité 6 : Légalisation des documents juridiques de l'association de agriculteurs,

V.11. Stratégie d'appropriation et de pérennisation

L'association des agriculteurs, une fois crée et formés sur les question techniques, organisationnelles, financières, de création des partenariats, de gestion des revenus, de fonctionnement du système de tontine, de conduite des réunions de concertation, en micro crédits et en fabrication et commercialisation des bios pesticides, constitue un atout dans ce volet au cas où le bailleur retirait son financement.

Facteurs explicatifs de la faible adoption des biopesticides par les agriculteurs en ville de beni. cas des cultures maraichères

CHAPITRE CINQUIEME : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT

V.11. Stratégie d'appropriation et de pérennisation