Conception et implémentation d'une application de gestion des ressources humaines, cas de l'I.S.P.T.-Kin

• 
  
• Epigraphe
  
• Dédicace
  
• KABEYA MUKULU Rodian
  
• Remerciements
  
• SIGLES ET ABREVIATIONSI.S.P.-KIN
  
• LISTE DE FIGURES
  
• INTRODUCTION GÉNÉRALE
  
  • 1.Généralité
    
  • 2. Présentation du sujet
    
  • 3. Choix et intérêt du sujet
    
  • 4. Problématique et Hypothèse
    
  • 5. Délimitation du sujet
    
  • 6. Méthodes et techniques utilisées
    
  • 7. Difficultés rencontrées
    
  • 8. Subdivision du travail
    
• CHAPITRE I : PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE
  
  • I.1.ACTIVITÉS
    
  • I.2. ORGANIGRAMME
    
• CHAPITE II : ETAT DE L'ART SUR LES ERP
  
  • II.1. PRESENTATION GENERALE DES ERP
    
  • 
    II.1.1. DEFINITIONS ET HISTORIQUE
    
  • II.1.2. DESCRIPTION
    
  • II.1.3. EVALUATION DE L'EMPLOI D'ERP
    
  • II.2.ETUDES COMPARATIVES DES ERP
    
  • Figure 1 : ERP (principales modules)
    
    • 
      II.2.1 LES ERP PAYANTS
      
    • f) SAP
      
    • II.3.2. LES ERP GRATUITS (OPEN SOURCE)
      
• CONCLUSION
  
• CHAPITRE III  ANALYSE DE L'EXISTANT
  
• ETCHOIX D'UN ERP
  
  • III.1. CRITIQUE DE L'EXISTANT
    
  • III.2. ANALYSE DE BESOINS FONCTIONNELLES
    
  • III.3 CHOIX D'UN ERP
    
• CONCLUSION
  
• Dans cette partie nous avons analysé le système d'information de l'ISPT et en particulier celui de la direction de gestion de personnel (ressources humaines). Nous constaté l'inexistence d'une logiciel de gestion de personnel. Nous sommes donc arriver à proposer l'implémentation de l'ERP Odoo qui a la possibilité d'intégrer les données liées aux ressources humaines mais aussi celles des autres services entre scolarité, finances, patrimoines etc. ...
  
• Nous comptons au travers de cet outil informatiser à long terme tous les services de l'ISPT et doter ainsi ce grand institut d'un environnement de travail idéal.
  
  • IV.1 Installation et Configuration d'odoo
    
  • 
    IV.2Administration Base de données PostgreSQL
    
    • IV.4. PRESENTATIONDU MODULE RH
      
• CONCLUSION
  
• CONCLUSION GENERALE