2) Les fondements d'un plaidoyer efficace
La mise en place d'une stratégie de plaidoyer suppose
des compétences clés au sein de la structure qui veut s'engager
dans une action de plaidoyer. Nous pensons que l'action de plaidoyer doit
répondre à quelques principes pour être efficace.
- Crédibilité :
Il est primordial que les structures avec lesquels une ONG ou
association désire travailler lui accordent une certaine confiance et
soit en principe aptes à défendre des valeurs de la structure.
- Compétence :
Mettre en place une stratégie de plaidoyer
nécessite une volonté de l'organisation en termes de formation,
ainsi que le renforcement des capacités et de l'aptitude de
l'équipe à dialoguer avec une grande diversité de
personnes, tant au sein du bureau qu'avec les partenaires. Il importe que
l'association dispose des compétences ou forment ses membres en
matière d'analyse, de recherches et de communications. De telles
compétences appellent l'aptitude des membres à pouvoir dialoguer
entre eux et avec les partenaires. C'est dire qu'on ne saurait s'engager dans
une activité de plaidoyer sans les compétences pour pouvoir
conduire une telle activité.
- Capacité à travailler avec les
bénéficiaires :
L'action de plaidoyer des ONG ou associations s'inscrit dans
la quête d'un bien être pour des bénéficiaires bien
identifiés. Il serait donc illogique que l'action de plaidoyer ne tienne
pas compte de l'espérance de ces derniers, de leurs avis sur le
problème à laquelle le plaidoyer vise à trouver des
solutions. Il importe donc que les bénéficiaires se sentent
concernés par l'action de plaidoyer à entreprendre et y
participent.
- Capacité à produire des preuves
pertinentes et à communiquer :
Il s'agit ici de la capacité du plaideur à
démontrer la valeur de ses actions à travers les
témoignages positifs que son action aura suscité. Ces
témoignages donnent de la crédibilité et de
l'autorité à l'organisation. Ce qui lui permettra d'atteindre sa
cible. La collecte de données, la recherche, l'analyse, l'organisation
et la gestion fournissent les bases de témoignages solides. Ces
témoignages doivent toutefois être interprétés puis
transmis au bon moment, au public concerné et de façon
appropriée. Cela implique d'utiliser la meilleure présentation,
pour que l'information soit claire, puisse être assimilée et ait
l'impact désiré. Le témoignage doit mettre en
évidence le problème, ses causes et ses solutions.
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La mise en place d'une stratégie de plaidoyer
pour l'accès à l'eau et à l'assainissement
des
occupants sans droits ni titres en Gironde
- Partenariat solide et à long terme :
Une stratégie de plaidoyer ne saurait s'inscrire dans
une démarche unilatéraliste à notre avis. Il importe de
nouer des relations aussi bien avec les pouvoirs politiques, qu'avec les autres
associations présentes sur le territoire dont les actions ne sont pas
éloignées de celle de la structure initiatrice du plaidoyer. Ce
qui veut dire qu'il est nécessaire de créer des relations aussi
bien personnelles qu'institutionnelles pour une efficacité réelle
du plaidoyer. Pour ce, il faut de l'ouverture d'esprit, une bonne connaissance
de l'environnement ou se situe le plaidoyer.
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