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Conception et mise en place des tableaux de bords de gestion


par Taha Mr.Chitaouy
Université Hassan II Mohammedia  - Licence fondamentale en économie et gestion 2019
  

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Université HASSAN II de Casablanca

Faculté des Siences Juridiqus, Economiques et Sociales de Mohammedia Licence Fondamentale :Economie et gestion

 
 

Projet de fin d'étude

Présenté en vue de l'obtention d'une licence

fondamentale en économie et gestion

Sous le thème :

Conception et mise en

place des tableaux de

bords de gestion

Réalisé par : CHITAOUY Taha Encadré par : Mr.CHARANI Ettaibi

Année universitaire : 2019/2020

Dédicaces

Du profond de mon coeur, je dédie ce modeste travail à :

Ma très chère mère

Qui m'a entouré d'amour, d'affectation et quoi que je

fasse ou que je dise, je ne saurai point te remercier

comme il se doit. Ta présence à mes côtés m'a octroyé

la force pour affronter les différents obstacles et

concrétiser la réussite, que Dieu la garde.

Mon très cher père

Tu as toujours été à mes côtés pour me supporter et

m'encourager. Que ce travail reflète mon affection et

rendre un hommage chaleureux, que Dieu le garde et le

protège.

A mes très chers frères Bilal et Rachid et

ma belle-soeur Alae

Puisse Dieu vous donne santé, bonheur, courage et

surtout réussite.

Remerciement

Grâce à Dieu le Tout Puissant et le Miséricordieux

on a pu concevoir ce projet d'étude. De plus, Je tiens

à remercier tous ceux qui de près ou de loin m'ont

soutenu tout au long du chemin afin de l'achever. Il

s'agit plus particulièrement :

Monsieur Ettaibi Charani mon tuteur de projet de fin

d'étude à l'Université Hassan II de Mohammedia,

pour l'aide et les conseils concernant les missions

évoquées dans ce rapport, qu'il m'a apporté lors de

différents suivis.

Je remercie également toute l'équipe pédagogique, et

les intervenants professionnels responsables de la

formation de la filière économie et gestion pour avoir

assuré la partie théorique.

Résumé

An organization adopts the management control system to keep a vigilant eye on its performance levels. The system helps to communicate the objectives and goals of a business entity to the managers and ensuring that everyone works towards attaining them as quickly and effectively as possible.

It is a comprehensive system where a framework is crafted to control and monitor internal aspects of the business as well as the external behavior and environment. It is also described as a technique that assists in the decision-making process of a business entity.

A management dashboard is a chart that summarizes the most important information a manager and team need to know in order make decisions.

Dashboards provide an unbiased view not only of the company's performance overall, but each department as well. If each department can access the dashboard, it can offer a foundation for further dialogue and great decision making.

Sommaire

INTRODUCTION GENERALE 1

I. APPROCHE CONCEPTUELLE DE CONTROLE DE

GESTION 2

I.1 Introduction au contrôle de gestion 2

I.1.1 La notion de contrôle de gestion 2

I.1.2 Processus du contrôle de gestion 3

I.1.3 Structure de gestion 4

I.1.4 Principaux outils du contrôle de gestion 6

I.2 La comptabilité de gestion commerciale 7

I.2.1 Les couts complets 7

I.2.2 Les couts partiels 9

I.2.3 L'imputation rationnelle 11

I.3 Démarche prévisionnelle 13

I.3.1 Stratégie et planification 13

I.3.2 Procédure budgétaire 17

I.3.3 Rôle du contrôle de gestion 19

II. DEMARCHE DE MISE EN PLACE DES TABLEAUX

DE BORD DE GESTION 22

II.1 Techniques de prévision et gestion 22

II.1.1 Prévision des ventes 22

II.1.2 Méthodes statistiques de prévision des quantités vendues 25

II.1.3 Mise en forme du budget des ventes 29

II.1.4 Budget des frais de distribution 34

II .2 Tableaux de bord 36

II.2.1 Introduction 36

II.2.2 Les tableaux de bord de performance 47

II.2.3 Les tableaux de bord de contrôle des couts 51

II.2.4 Les tableaux de bord orientés stratégie Prévision des ventes 54

III. EXEMPLES D'ADAPTATION DU CONTROLE DE

GESTION 56

III.1 Adaptation dans les PME 56

III.1.1 Exemples des PME qui font du Contrôle de gestion à travers des

tableaux de bord : 57

III.2 Adaptation dans un cabinet d'expert-comptable 60

III.2.1 Les indicateurs de la performance retenus dans chaque

dimension 61

III.2.2 Une typologie des cabines d'audit légal 62

Conclusion générale 63

Bibliographie 64

Webographie 64

Annexes 65

Liste des tableaux : 65

Liste des figures et graphiques : 66

Table des matières : 67

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote