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Analyser la force de vente au sein d'une entreprise de télécommunication. Cas de Tigo RDC de 2011 à  2015.

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par Landry PANZU
Univesité Peédagogique Nationale (UPN) - Gestion Marketing 2015
  

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2.4. La rémunération de la force de vente

Le système de rémunération doit d'une part contribuer

à la réalisation des objectifs de l'entreprise et d'autre part la satisfaction des vendeurs. Un bon système de rémunération doit être :

· Attractif pour les bons vendeurs ;

· Simple à calculer, à comprendre et à mettre en place ;

· Equitable par rapport au marché du travail et à la qualification ;

· Stimulant ;

· Reconnaissant pour les efforts fournis par le vendeur ;

· Utile à la réalisation des objectifs.

21 SOLINGNAC, D., La performance du management, édition Orange RDC, Ecole de la distribution, Kinshasa, juillet 2013, P.4

22 PERITTI, JM., Gestion des ressources humaines, 5éd, Edition Vuibert, 2000, Paris, P.261

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Donc, la rémunération doit représenter le point d'équilibre entre l'offre de l'entreprise et la demande des vendeurs en matière de salaire.

2.4.1. Les composantes d'un système de rémunération

La divergence des objectifs entre l'entreprise et les vendeurs explique l'existence des différents systèmes de rémunération.

A . Le fixe

C'est un montant fixé d'avance et versé mensuellement, il est indépendant des résultats, car il n'est pas lié aux ventes et ne peut être inférieur au SMIG (Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti).

B. La commission

Dans ce système, le vendeur est rémunéré selon ses résultats. La commission est calculée à partir d'une base (chiffre d'affaire, marge réalisée, quantités vendues), à laquelle on applique un pourcentage appelé « taux de commission ».

C. La prime

La prime est une composante plus subtile, attaché à des objectifs temporaires. Elle permet à l'entreprise d'orienter les efforts de ses commerciaux vers des objectifs précis qui peuvent être quantitatifs (de performance ou non, tranche de résultats, nombre de vente par type de clientèle...etc.) ou / et qualitatifs (formation, introduction dans une clientèle spécifique, action particulière sur une famille de produits). Elle motive plus que le salaire fixe.

Ce système de rémunération par primes est limité dans le temps, la prime n'existe jamais seule, elle complète le plus souvent une rémunération fixe.

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