II.1.4 L'évaluation des performances des
Associations de Marketing Social par des études coût
efficacité : une recommandation de l'évaluation de la phase
II.
Le rapport d'évaluation de la phase II du PPSAC a
souligné l'intérêt de mener une étude sur la
performance des Associations de Marketing Social. En effet, les auteurs Dr
Andreas Lenel et Luise Lehman tout en appréciant le mécanisme de
suivi évaluation du PPSAC basé sur les rapports trimestriels des
AMS et des études à l'échelle régionale,
décrient qu'un mécanisme de mesure de la performance des AMS ne
soit pas mis en place. Ils proposent à cet effet d'appréhender la
performance des AMS à partir des études de type coût
efficacité. Une telle étude pour les auteurs permettrait de mener
une analyse comparative entre les AMS des pays couverts par le PPSAC et ainsi
de différencier les problèmes systémiques de ceux qui
relèvent uniquement d'un pays donné.
L'étude que nous menons ici entre en droite ligne avec
les recommandations de l'évaluation à mi-parcours à la
phase II du PPSAC. En menant une évaluation coût efficacité
du PPSAC au Cameroun, nous analysons par la même occasion la performance
de l'Association Camerounaise pour le Marketing Social. Si une telle
étude est menée dans les autres pays de la CEMAC couverts par le
PPSAC, l'exploitation des différents rapports permettra d'avoir une vue
globale sur la performance des AMS, et aussi de mettre en évidence des
problèmes d'ordre systémique.
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