4.4- IMPLICATIONS EN ECONOMIE COOPERATIVE
Au terme de cette étude, il importe de faire des
suggestions pour améliorer la gouvernance organisationnelle dans les
GVPR, mais aussi d'ouvrir de nouvelles pistes de recherche utile pour le
secteur de l'économie coopérative.
4.4.1- Suggestions pour améliorer la gouvernance
organisationnelle
des GVPR
Des résultats de notre étude, il se
dégage deux éléments fondamentaux qui sont à la
base de la faible gouvernance organisationnelle dans les GVPR. Ces
éléments sont :
? La non prise en compte des règles de gestion
démocratique ;
? La défaillance du système de communication.
Pour corriger cette situation, nous proposons une série
d'actions à l'égard de trois catégories d'acteurs que sont
: les dirigeants, les membres et les structures d'appui.
A l'endroit des dirigeants, nous formulons les suggestions
suivantes :
? Impliquer activement tous les membres dans les
activités et le fonctionnement des GVPR ;
? Sensibiliser et motiver les membres pour la participation
économique notamment le paiement des parts sociales, droit
d'adhésion, retenues sur la vente des produits et les cotisations ;
? Consulter régulièrement les membres avant la
prise des décisions ;
? Mettre en place des mécanismes de concertation
régulière et permanente avec tous les membres et tous les
dirigeants ;
? Ne pas écarter certains dirigeants dans la gouvernance
de la coopérative ;
Réalisé et soutenu par ADIKPETO
Jean-Claude Rodrigue
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La gouvernance organisationnelle dans les Groupements
Villageois des Producteurs de Riz de la commune de Zè
· Informer aussitôt tous les membres lorsque des
informations parviennent à son niveau ;
· Eviter les retentions d'informations ;
· Mettre en place des mécanismes de communication
fiables et efficaces ;
· Rendre compte aux membres de sa gestion tant des biens
mise à disposition par les structures d'appui que des moyens fournis par
les coopérateurs ;
· Renforcer les capacités des membres sur la vie
associative ;
· Réaliser régulièrement l'audit
organisationnel des coopératives ;
· Informer les structures d'appui notamment le SCDA des
difficultés de fonctionnement afin d'avoir leur appui dans la
résolution.
A l'endroit des membres, nous suggérons ce qui suit :
· Contribuer au financement des activités de la
coopérative en payant les parts sociales, droits d'adhésion,
cotisations et retenus sur les ventes de produits ;
· Se rapprocher des responsables pour comprendre les
difficultés de fonctionnement pour pouvoir mieux s'impliquer dans la
gouvernance organisationnelle de la coopérative ;
· Accepter de faire certains sacrifices pour le bon
fonctionnement de la coopérative ;
· Participer activement aux réunions et
séances de concertation ;
· Etre en communication régulière avec les
dirigeants ;
· S'investir dans le bon fonctionnement et la bonne
gouvernance organisationnelle de sa coopérative.
A l'endroit des structures d'appui notamment : le CARDER, le
SCDA de Zè, le PADA, et le PACER nous suggérons les actions
suivantes :
· Assurer l'éducation coopérative des
riziculteurs ;
· Sensibiliser tous les coopérateurs sur
l'intérêt de la participation économique ;
· Former les dirigeants et les membres des GVPR sur les
règles de vie coopérative et la bonne gouvernance ;
Réalisé et soutenu par ADIKPETO
Jean-Claude Rodrigue
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La gouvernance organisationnelle dans les Groupements
Villageois des Producteurs de Riz de la commune de Zè
? Faire au moins une fois par an l'inspection
coopérative des GVPR afin de déceler les difficultés
d'organisation et de fonctionnement qui se posent dans les groupements pour y
apporter les solutions idoines ;
? Intensifier le suivi, appui, conseil des GVPR ;
? Encourager les dirigeants dans la bonne gouvernance
organisationnelle des GVPR ;
? Sensibiliser les membres et les dirigeants dans le paiement
des différentes contributions financières ;
? Initier des projets pour soutenir la production rizicole.
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