2.4.4- Gestion démocratique
La gestion est l'ensemble des moyens et mécanismes mis
en place pour administrer une organisation. Quant à la
démocratie, elle est un modèle de gouvernance
représentative accordant l'exercice du pouvoir et la souveraineté
aux mandants. Elle a été consacrée en tant que valeur et
principe coopératif. Les coopératives sont des organisations
démocratiques dirigées par leurs membres qui participent
activement à l'établissement des politiques et à la prise
de décisions (ACI, op.cit).
La gestion démocratique est une méthode de
gestion faisant appel à la participation de la base. Dans la gestion
démocratique, le pouvoir n'est pas proportionnel au nombre de parts
détenues et la valeur créée échappe en partie et
définitivement à l'appropriation privative. La primauté
est donnée à l'homme et non au capital au sens où la
finalité première des coopératives est la prise en charge
des aspirations sociales, culturelles et économiques des membres (Sadi
et Moulin, 2013). La gestion démocratique exige la tenue
régulière des assemblées générales
statutaires, l'organisation régulière des élections,
l'association des membres dans la prise des décisions. Tl faut aussi que
les responsables adoptent de façon prépondérante un
leadership collégial ou démocratique puis favorise
l'éclosion du leadership de chaque membre afin qu'ils puissent
participer activement au fonctionnement du groupement.
2.4.5- Communication
Pour Tremblay et al., (op.cit) la communication est
la transmission de message entre deux personnes. Pour cette étude, la
communication est l'échange régulier et continu d'informations
entre les acteurs d'une organisation. L'exercice des pouvoirs et
l'accomplissement des responsabilités dévolus aux acteurs de la
gouvernance nécessitent l'existence d'un système de communication
efficace et fiable. Les
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premières sources de conflits dans les relations
humaines sont dues au défaut de communication. Un système de
communication est l'ensemble des mécanismes et outils cohérents
mis en place pour assurer la circulation de l'information dans un groupe. La
communication un outil de discussion, de validation et d'enrichissement
constant des décisions et des actions. Elle contribue à
créer peu à peu un climat de confiance entre les
différents acteurs (membres, responsables, encadreurs, etc.). Elle
permet de construire progressivement une culture commune mais aussi une vision
et une signification commune de l'organisation.
Dans le groupement villageois, les responsables doivent rendre
compte de leurs activités aux membres. De même, ces derniers
doivent communiquer avec leurs responsables pour leur donner les orientations
à suivre dans le fonctionnement de l'organisation. Ils doivent informer
les responsables de l'évolution des activités et des
difficultés éprouvées. La communication doit se faire
également à l'endroit de l'environnement externe (partenaires,
autres,...) du groupement villageois. La communication doit être
suffisamment transparente et complète afin de permettre aux
différentes parties (membres, responsables, partenaires, ...)
d'assimiler et d'assumer leurs rôles, leurs responsabilités et
leurs contributions dans le développement du groupement villageois.
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METHODOLOGIE DE
L'ETUDE
CHAPITRE 3
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