Conclusion partielle
Somme toute, la mise en oeuvre des stratégies de
développement définies par l'Etat passe par la réalisation
de projets et programmes. Ceux-ci sont des ensembles d'actions
coordonnées faisant concourir des ressources matérielles et
humaines pour l'atteinte d'objectifs bien définis. La mesure de
l'atteinte de ces objectifs se fait à travers le suivi et
l'évaluation au moyen d'indicateurs fiables. Le système de suivi
existant au niveau du MEF présente des limites en termes de
données et d'implication des acteurs à différents niveaux
de la chaine. L'objectif du SNPITE est donc de renforcer ce dispositif en
responsabilisant les acteurs impliqués et en mettant à la
disposition des utilisateurs des données fiables sur l'exécution
des projets de l'Etat.
Source : USPITE
Graphique 1.2 -- Présentation
allégée du SNSPITE (cas de la casamance)
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Rapports sectoriels
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Ministère Technique
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Assurer la coordiation de tous les projets relevant de son
domaine
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USPITE
Mission :
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Proposition de solutions
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Rapport Annuel
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Appuyer l'élaboration des documents de planification
territoriale et d'assurer le suivi des programmes et projets d'investissements
territoriaux de l'Etat.
r
CSPT (Conférence de suivi du Pôle
Territoire)
Rôle :
Bilan de la mise en oeuvre des orientations, programmes et
projets d'investissements de l'Etat à l'échelle du pôle
territorial.
Membres :
Gouverneurs, ARD, SRP, ANSD, SRAT, Elus locaux,
Société civile, OCB/ONGs
Rapport semestriel
Rapport semestriel
Rapport Trimestriel
UGP (Unité de Gestion du Projet)
CRSPPE
Rôle :
Exécution du projet
Rapport trimestriel
Rôle :
Revue régionale et semestrielle des projets et programmes
de l'Etat
Responsables :
Coordinateur ou Chef de projet et programme
Propositions de solutions
Membres :
Gouverneurs, autorités administratives, SRP, ANSD,
SRAT.
Brice Baem BAGOA, Elève Ingénieur des Travaux
Statistiques Page 13
Chapitre 2
Bilan des approches et réalisations en
matière de bases de
données
Ce chapitre se donne pour objectif de passer en revue toute la
théorie développée autour des bases de données. Il
sera question d'étudier les différents modèles
d'organisation ainsi que les méthodes d'analyse conceptuelle des bases
de données. La dernière section de ce chapitre est
réservée à la présentation des Systèmes de
Gestion de Bases de Données (SGBD). Avant tout, il est important de
s'interroger sur ce qu'est exactement une base de données.
2.1 La notion de base de données
2.1.1 Motivation et définition
Chaque jour, de grosses quantités d'information sont
partagées par des millions d'usagers à travers le monde. Ceci se
fait à travers des milliards de transactions allant de la plus simple
à la plus complexe. Mais d'où viennent ces informations que nous
recevons et où vont celles que nous transmettons?
L'invention du disque dur en 1956 a ouvert la voie à la
possibilité de stocker, d'organiser et de gérer de grandes
quantités d'informations sur les ordinateurs. De là, il va
naître une première approche des bases de données. Il a
fallu cependant attendre 1964 pour voir apparaître le terme « base
de données » qui désignait alors une collection
d'informations partagées par différents utilisateurs d'un
système d'informations. De nos jours, il existe plusieurs formulations
de cette définition. Nous retenons celle de J. AUBERT [3] : «
une base de données est un ensemble homogène et
structuré d'informations non redondantes enregistrées sur un
support informatique ».
Cette définition laisse entrevoir un certain nombre de
propriétés intrinsèques aux bases de données. Il
s'agit notamment de la bonne structuration, la non redondance, la
cohérence et de la persistance des données. De manière
formelle, ces propriétés sont connues sous le nom de
propriétés ACID.
Brice Baem BAGOA, Elève Ingénieur des
Travaux Statistiques Page 14
2.1. La notion de base de données
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