LISTE DES GRAPHIQUES
Graphique N°1 : Répartition par
catégorie socioprofessionnelle des agents APPE
du MBCPFP 9
Graphique N°2 : Répartition par
catégorie socioprofessionnelle des agents APNPE du MBCPFP ..11
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Analyse de la politique de formation du personnel du
Ministère du Budget, des Comptes Publics et de la Fonction Publique du
Gabon
SOMMAIRE
Introduction 1
Chapitre 1 : Présentation du Ministère du
Budget, des Comptes Publics et de la
Fonction Publique 4
Section 1 : De l'historique aux ressources du MBCPFP ..
5
Section 2 : Structure organisationnelle et fonctionnement du MBCPFP.....
10
Section 3 : Déroulement du stage 15
Chapitre 2 : Cadre théorique et méthodologique
de l'étude 16
Section 1 : De l'état des lieux aux hypothèses
de l'étude 17
Section 2 : Revue de littérature 29
Section 3 : Méthodologie de l'étude 38
Chapitre 3 : Analyse critique et suggestions 43
Section 1 : Présentation des résultats 44
Section 2 : Interprétation des résultats et
vérification des hypothèses........54
Section 3 : Suggestions et conditions de mise en oeuvre
..59
Conclusion 63
Références bibliographiques ..66
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INTRODUCTION
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Ministère du Budget, des Comptes Publics et de la Fonction Publique du
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L'entreprise doit investir dans la formation des
employés pour rétrécir l'écart entre les
compétences actuelles et les compétences requises afin
d'améliorer la performance et de maintenir son avantage
compétitif.
L'investissement en formation produit plusieurs
bénéfices tels qu'une amélioration de la performance
organisationnelle, l'amélioration de la qualité des produits et
des services, la satisfaction des clients, la croissance des ventes et
l'augmentation de la profitabilité.
En revanche, le choix des agents à former doit
être basé sur les conditions légales. Ainsi avant l'envoi
en formation, les supérieurs doivent s'assurer que les formations
à suivre sont en adéquation avec l'objectif souhaité.
Aussi, l'organisation publique ou privée doit-elle
mettre en place un système d'évaluation post- formation, dans le
but de vérifier que l'agent formé maîtrise l'ensemble de la
compétence, et qu'il est capable de transférer les
apprentissages.
Le Ministère du Budget, des Comptes Publics et de la
Fonction Publique, en tant que structure étatique, pour accroitre son
rendement doit faire face à plusieurs défis notamment celui de
s'assurer que son personnel est bien formé dans l'optique d'atteindre
des objectifs escomptés avec efficacité et efficience.
Cependant lors de notre passage au sein de cette structure,
nous avons décelé un certain nombre de dysfonctionnements dans la
pratique des politiques de gestion des ressources humaines notamment en
matière de la politique de formation du personnel,à savoir :
y' inadéquation entre formation suivie et
poste occupé ;
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w' fustration de certains agents relative aux choix par
affinités des agents à former ;
w' absence de système formel d'évaluation
post-formation.
C'est en raison de l'importance de cette activité de la
politique de gestion des ressources humaines pour toute organisation que nous
avons choisi de travailler sur le thème : « Analyse de la
politique de formation du personnel du Ministère du Budget, des Comptes
Publics et de Fonction Publique du Gabon ».
L'objectif de notre travail consiste à étudier
la politique de formation du personnel du MBCPFP, afin de ressortir les
insuffisances et d'apporter des solutions aux différents
dysfonctionnements constatés.
Notre étude s'articule autour de trois chapitres : le
premier aborde la présentation du MBCPFP et les différentes
tâches effectuées au sein de ladite structure ; ensuite le
deuxième, porte sur le cadre théorique et la méthodologie
de l'étude ; enfin le troisième fait état de l'analyse
critique, des suggestions et des conditions de mise en oeuvre pour la
résolution de la problématique.
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