CHAPITRE II : PLANNING PREVISIONNEL DE REALISATION DU
PROJET
II.0. Introduction
Le planning prévisionnel est un programme qui
décompose le travail en accomplissant par des tâches
élémentaires afin de définir l'échelonnement du
travail dans le temps.
Le projet se définit comme étant un ensemble
d'actions relatives à une organisation et aux décisions prises en
vue d'atteindre les objectifs bien déterminés.
Ainsi pour réaliser un projet, nous devons passer
nécessairement par l'exécution d'un nombre de tâches plus
importantes à réaliser dans les délais impartis.
On appelle projet l'ensemble des actions
à entreprendre afin de répondre à un besoin défini
dans des délais fixés. Ainsi un projet
étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant
des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa
réalisation, celui-ci possède également un
coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de
moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle
«livrables» les résultats attendus du
projet.
En effet, contrairement aux projets personnels ou aux projets
internes à faible envergure pour lesquels le besoin et la réponse
à ce besoin peuvent être réalisés par la même
personne ou par un nombre limité d'intervenants, dans un projet au sens
professionnel du terme, l'expression du besoin et la satisfaction de ce besoin
sont portés par des acteurs généralement distincts.
II.1. Technique d'ordonnancement
L'ordonnancement de projet est une programmation de ses
tâches et de ses ressources nécessaire à leur
exécution, qui respecte les différentes contraintes du projet.
L'ordonnancement est qualifié également de planification
optionnelle.
La réalisation d'un projet nécessite souvent une
succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :
? De temps : délais à respecter
pour l'exécution des tâches ;
? D'antériorité : certaines
tâches doivent s'exécuter avant d'autres ;
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· De production : temps d'occupation du
matériel ou des hommes qui l'utilisent...
Les techniques d'ordonnancement dans le cadre de la gestion d'un
projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins
exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs
délais, en tenant compte des différentes contraintes.
L'ordonnancement se déroule en trois étapes :
· La planification : qui vise à
déterminer les différentes opérations à
réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et
humains à y affecter.
· L'exécution : qui consiste
à la mise en oeuvre des différentes opérations
définies dans la phase de planification.
· Le contrôle : qui consiste
à effectuer une comparaison entre planification et exécution,
soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation.
La réalisation d'un graphe présentant l'analyse d'un
problème d'ordonnancement nécessite une étude
préalable des diverses tâches à considérer, de leur
durée (déterminée ou aléatoire), et des relations
entre les tâches (principalement les contraintes
d'antériorités)2.
Il existe trois méthodes d'ordonnancement :
· le diagramme de Gantt,
· la méthode MPM (Méthode des potentiels
Métra) et
· Le PERT (Program Evaluation Research Task).
Dans le cadre de notre projet, nous utiliserons la
Méthode de Potentiel Métra « MPM».
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