SECTION 2 :
Dans cette section, nous allons d'une part faire le choix de
la problématique et justifier le sujet (Paragraphe 1) et d'autre part
spécifier la problématique et déterminer les
séquences de sa résolution.
Paragraphe 1 : Choix de la problématique et
justification du
sujet
Le choix de la problématique (A)
précédera la justification du sujet (B).
A. Choix de la problématique
Du tableau ci-dessus, ressortent cinq (05)
problématiques. Il s'agit de la problématique :
ü d'une meilleure gestion du temps de
travail ;
ü d'un bon aménagement du poste de
travail ;
ü d'une bonne gestion du
matériel ;
ü de la mise en place d'un bon système de
communication ;
ü d'une gestion efficace du
personnel.
Toutes ces problématiques sont d'une importance
capitale pour la SONACOP au point où une attention particulière
mérite d'être accordée à leur résolution.
Mais en raison de l'obligation qui nous est faite de ne travailler que sur une
seule problématique, nous avons jugé nécessaire de
focaliser notre réflexion sur la problématique d'une
meilleure gestion du temps de travail. Cette étude se fera sur
la base de nos connaissances en Organisation et Méthodes
Administratives ainsi que sur la base des nombreuses recherches que
nous avons effectuées.
B. Justification du sujet
Aujourd'hui, nous avons remarqué que la gestion du
temps est devenue indispensable pour des raisons économiques. Aussi, les
structures qu'elles soient publiques ou privées, ayant une mission, une
vocation technique et/ou une production marchande sont gestionnaires de temps,
car elles ont un cahier de charges, une obligation de résultats et des
délais bien déterminés. L'homme a dû s'adapter
dès cet instant aux mutations de l'économie, et acquérir
des compétences de plus en plus grandes. Au savoir-faire technique ont
dû s'ajouter des capacités de gestion du temps, l'aptitude
à la communication et maintenant, des garanties d'efficacité
personnelle pour faire face aux divers problèmes. La gestion du temps de
travail met l'accent sur les processus hiérarchiques de coordination et
de motivation des acteurs ainsi que sur les processus d'apprentissage des
nouvelles configurations organisationnelles et temporelles. Tout ceci suppose
qu'une meilleure gestion du temps de travail fait appel à la
capacité à gérer et à organiser ces processus de
manière à améliorer la qualité de fonctionnement
des entreprises ou sociétés. Or, nous avons observé au
cours de notre stage certaines pratiques qui portent entrave à une
meilleure gestion du temps de travail au SG de la SONACOP. Ces pratiques ont
sans nul doute des répercussions sur la bonne exécution des
activités au sein de ce secrétariat.
Conscient qu'une structure ne peut remplir pleinement sa
mission sans l'apport de son secrétariat, nous nous sommes
demandé à partir de cet instant les mesures à prendre pour
qu'il y ait une meilleure gestion du temps de travail au SG de la SONACOP, afin
de permettre à ce dernier de mieux jouer son rôle et de contribuer
à ce que la SONACOP conserve sa place de leader du pétrole au
Bénin. C'est d'ailleurs ce qui justifie le choix de notre sujet.
Spécification de la problématique et
détermination des séquences de sa résolution
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