§ Au Canada
Au Canada, une "petite ou moyenne entreprise" (PME) ne doit
généralement pas employer plus de 500 personnes, ne pas avoir un
actif supérieur à 25 millions de dollars et ne doit pas
être détenue à plus de 25 % de son capital par une
entreprise de plus grande
PME se répartissent de la façon suivante :
les petites entreprises sont celles qui regroupent de 5 à 50
salariés; les moyennes entreprises se définissent de façon
variable suivant le pays et le secteur d'activité, avec un maximum
généralement fixé à 500 salariés.
Paragraphe 2 : Une inégale répartition
sectorielle et géographique
La répartition des PME se caractérise de son
inégalité aussi bien au niveau sectoriel que géographique.
Ainsi, les PME sont très fortement concentrées dans les
activités commerciales et de services.
Dans le secteur du service qui compte selon les statistiques
faites à la deuxième tranche de 2011 par la Direction des
statistiques 38,1% d'emploi de la population active occupé au niveau
national, la PME constitue un outil privilégié dans la promotion
de l'hôtellerie de la restauration et des agences de voyages. En terme de
nombre d'entreprises nouvellement crées, la grande part est
partagée entre le service (32,1%), et le commerce (30,9%), et cela
grâce à l'évolution qui existe dans les marchés de
ces deux secteurs.
Géographiquement :
- la région de grand Casablanca accumule 35% des nouvelles
entreprises crées au niveau national, grâce à sa position
comme capitale économique du royaume.
- Rabat-Salé-Zemour
12% - Tanger-Tétouan 10%
- Marrakech-Tensift-Elhouz 9%
- Sous Massa Draa 7%
Paragraphe 3 : Les force et faiblesses des PME
marocaines
1) Les forces :
La PME ne peut être considérée comme un
simple modèle réduit de l'entreprise ou pire encore comme
l'inverse de la grande entreprise .Elle est une entité propre qui
possède des atouts originaux, qui sont principalement au nombre de
trois :
A- La flexibilité
La flexibilité peut être définie comme la
capacité de s'adapter rapidement aux variations qualitatives et
quantitatives de l'environnement. La capacité d'adaptation à la
conjoncture est essentielle, cette qualité se trouve en particulier chez
les PME. Cela revient à dire que les grandes entreprises se
caractérisent par une certaine rigidité de structure
défavorable à l'adaptation rapide au changement, ce sont souvent
handicapés et paralysées par leur bureaucratie interne et la
longueur de leur communication.
Le tissu de la PME réagit à un
déséquilibre économique de manières
différentes selon des situations respectives des entreprises.
B- L'efficacité
Etant donné que les charges de structures sont plus
faibles dans ce type d'entreprise. Les PME vont obtenir par conséquent
un coût de revient plus faible que celui des grandes firmes. De ce fait
elles peuvent aisément maîtriser l'ensemble des données de
leur environnement.
C-La qualité et simplicité des relations
sociales
La modestie de la taille des PME leur permet une gestion du
personnel plus efficace et plus économe : Plus efficace parce
qu'elle se traduit souvent par une grande souplesse d'utilisation de la main
d'oeuvre et par une meilleure implication de celle-ci, Plus économe
parce que la main d'oeuvre y est en générale moins
qualifiée et peu syndicalisée ce qui tend à réduire
le coût du travail.
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