Problématique de l'autofinancement des asbl. cas de l'archidiocèse de Mbandaka-Bikoro

II.4.2 Opportunité et Menace de l'AMB

A l'opposé des précédents, les opportunités et les menaces font référence à l'environnement externe de l'entreprise ou de l'organisation. Ainsi, elles doivent être prises en compte pour la santé économique de l'organisation.

a. Opportunités

Les opportunités, en dépit d'être des conditions favorables, elles résultent habituellement des changements dans l'environnement externe. "Elles [les opportunités] sont des facteurs externes favorable à l'entreprise."^67(*) Ceci nous fait comprendre qu'"il s'agit de condition de la performance si elles sont exploitées par l'organisation en question."^68(*) D'où l'entreprise ou l'organisation a tout intérêt d'être sensible à ses problèmes. Dans le cas de l'AMB, nous avons :

La discipline traditionnelle de l'Eglise ;

Une démographie très favorable à l'AMB pour son développement économique ;

La confiance traditionnelle des chrétiens et les personnes de bonne volonté vis-à-vis de l'Eglise ou de l'AMB ;

La crédibilité dont jouit encore l'Eglise au niveau national qu'international ;

La position stratégique, du point de vue géographique et politique, qu'occupe l'AMB.

b. Menaces

"Les menaces sont des facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l'entreprise, voire de son activité."^69(*) Comme pour dire elles sont l'inverse de possibilités. Et de ce fait, elles se référèrent à des situations défavorables qui découlent de la conjoncture extérieure susceptible de menacer le fonctionnement et l'efficacité de l'organisation ou de l'entreprise. Dans le cas de l'AMB, nous pouvons, notamment, épingler quelques menaces telles que :

L'instabilité du prix du carburant. Celle-ci menace profondément l'économie de l'AMB d'autant plus que même l'énergie ne provienne que groupe électrogènes Ainsi sans carburant rien ne marche ;

L'irrégularité de l'approvisionnement en carburant par les sociétés pétrolifères ;

La multiplicité de taxes dues au pouvoir public ;

Les tracasseries des agents de l'Etat commis aux différents services de prélèvement de dits taxes ;

Le coût très élevés de frais de transport du grand centre (Kinshasa) à la province ;

Le maigre salaire de chrétiens ou fidèles catholique oeuvrant dans la fonction publique.

* ⁶⁷ DENIL e.a., Stratégie et Busness Models, Paris, Pearson Education France, 2013, p.62.

* ⁶⁸ Ibidem.

* ⁶⁹ DENIL e.a., O.c.