SECTION II : OBJECTIFS DE L'ETUDE
L'objectif principal de ce travail est de recenser les
pratiques pertinentes de GRH qui ont cours au Collège la Bergère
afin de déterminer leur contribution à la performance sociale et
par la suite de proposer des solutions adéquates pour améliorer
ces performances sociales et partant la performance globale de
l'établissement. Il s'agit de façon spécifique
de :
- déterminer la pertinence des pratiques de GRH au
Collège la Bergère ;
- mesurer l'impact de l'information et de la communication sur
la performance sociale;
- apprécier l'impact de la formation sur la performance
sociale du Collège la Bergère ;
- mesurer l'impact de la rémunération incitative
sur la performance sociale du Collège la Bergère ;
- établir le lien entre les pratiques de GRH relatives
à la gestion des carrières et la performance sociale du
Collège la Bergère ;
- établir le lien entre le management participatif et
la performance sociale du Collège la Bergère ;
- établir le lien entre l'évaluation du
rendement et la performance sociale du Collège la
Bergère ;
SECTION III : INTERET DE L'ETUDE
L'intérêt de cette étude relève
inévitablement de son double caractère théorique et
managérial.
Ø Sur le plan théorique, notre travail de
recherche rejoint ceux déjà réalisés par d'autres
auteurs sur la performance sociale. Il pourrait également servir de
référence à d'autres travaux portant sur les pratiques de
GRH et la performance sociale. Les réflexions sur la performance
étant le plus souvent orientées vers celle des PME, cette
étude pourra servir de référence pour les recherches
concernant la GRH dans les établissements scolaires.
Ø Sur le plan managérial, cette étude
fait une analyse des différentes pratiques de GRH qui affectent la
performance sociale du Collège la Bergère. Elle permettra aux
responsables de l'établissement d'avoir une parfaite connaissance des
pratiques de GRH qui contribuent le mieux à l'amélioration de la
performance de leurs employés. Elle apportera aux divers managers un
certain nombre de leviers sur lesquels ils peuvent actionner pour
atteindre et réaliser facilement leurs objectifs tout en les conciliant
avec le bien-être des salariés.
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