TABLE DES MATIERES
DEDICACE i
REMERCIEMENT ii
SIGLES ET ABREVIATIONS
..............................................................................
iii
INTRODUCTION GENERALE 1
1. Etat de la question 1
2. Problématique 4
3. Hypothèse 6
4. Choix et intérêt du sujet 7
5. Subdivision de travail . 9
6. Délimitation spatio-temporelle
9
Chapitre premier : CONSIDERATIONS GENERALES
......................................... 10
I.1. DEFINITION DES CONCEPTS 10
1.1.1. LA GESTION 10
1.1.2. LA PREVISION 14
1.1.3. L'EMPLOI 16
1.1.4. LA COMPETENCE 18
1.1.5. L'ENTREPRISE 19
I.2. LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS EN ENTREPRISE 21
I.3. LA GESTION PREVISIONNELLE DES COMPETENCES EN ENTREPRISE
26
1.3.1. Le processus de gestion des compétences en
entreprise 26
1.3.2. Le référentiel des
compétences 26
1.3.4. Les compétences collectives 27
1.3.5. Les compétences individuelles 28
I.4. EFFETS DE LA GESTION PREVISIONNELLE SUR LES COMPETENCES
33
A. La démarche compétence 33
B. La mise en oeuvre d'une démarche compétence.
34
C. La professionnalisation (apprentissage et formation). 34
D. L'incidence des compétences 34
E. Gestion de la complexité, adaptabilité et
apprentissage continu. 36
F. Gestion de la performance, du risque et de l'entrepreneurship
37
Chapitre deuxième : METHODOLOGIE DU TRAVAIL,
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE
L'ENRA-SARL...............................................................
39
II.1. METHODOLOGIE 39
II.1.1. Méthodes et techniques 39
80
II.1.2. Population et Echantillon 41
II.2. PRESENTATION DU CHAMPS D'INVESTIGATION 44
II.2.1. SITUATION GEOGRAPHIQUE 44
II.2.2. APERÇU HISTORIQUE 44
II.2.3. SUPPORT JURIDIQUE ET SA NATURE 46
II.2.4. SA VISION 46
II.2.5. SA MISSION LEGALE 46
II.2.6. SES OBJECTIFS PRINCIPAUX 47
II.2.7. SES ACTIVITES 47
II.3. ORGANISATION DE LA SOCIETE ENRA-SARL 48
II.4. FONCTIONNEMENT 49
1. Président et Administrateur
Délégué "P.A.D'' 49
2. Directeur Général 50
3. Directeur BENEI 50
4. Secteur bois et papaïne 50
Chapitre
troisième : LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES AU
SEIN DE L'ENTREPRISE INDUSTRIELLE ENZYMES RAFFINERS ASSOCIATIONSARL.
......................................................................................
51
II.1. PRESENTATION DES DONNEES 52
III.2. ANALYSE ET INTERPRETATION DES DONNEES 57
III.2.1. SEXE ET AGE DU PERSONNEL 58
III.2.2. NIVEAU D'ETUDES DU PERSONNEL DE LA SOCIETE ENRA 59
III.2.3. Dimension 1 : ADEQUATION POSTE - COMPETENCE 60
III.2.4. Dimension 2 : DIAGNOSTIC SITUATION 63
III.2.5. Dimension 3 : VISION STRATEGIQUE 66
III.2.6. Dimension 4 : EVALUATION COMPETENCE 68
III.3. LA MISE EN PLACE D'UNE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS
ET
DES COMPETENCES AU SEIN DE L'ENRA 70
III.3.1. La préretraite progressive, une mesure a priori
équilibrée par les salariés 70
III.3.2. Les modes de gestion de la prétraite progressive
70
III.3.3. La gestion de la préretraite progressive au sein
de l'ENRA 73
CONCLUSION GENERALE
................................................................................
74 BIBLIOGRAPHIE
.............................................................................................
77 TABLE DES MATIERES
...................................................................................
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