Analyse des budgets d'une organisation non gouvernementale locale: Cas de l'ONG EFIM Goma

d. Le budget d'approvisionnements :

Après avoir fait la prévision de la production et sa rentabilité, le service d'approvisionnement doit s'occuper de l'organisation de potentiel de stock nécessaire, c'est-à-dire de ce que l'entreprise aura besoin selon le programme déjà tracé.

Deux facteurs agissent sur le budget d'approvisionnement, il s'agit de :

- La capacité du magasin ;

- La disponibilité de la trésorerie.

Quant à Raymond BARRE cité par KABONGO KANDA, lui distingue :

a. Le budget d'investissement :

Ce budget n'est établi que si l'on envisage pour la période prévisionnelle une modification de structure actuelle de manière à répondre aux objectifs des budgets déterminants comportent tout ce qui a trait aux installations nouvelles aux dépenses de renouvellement de l'équipement et de machines.

b. Le budget de charges :

Il regroupe les coûts de différents centres d'activités suivant les normes prévues. Ces charges sont causées par :

- Les ventes ;

- Les frais de service commercial ;

- La production ;

- Les approvisionnements.

c. Le budget de trésorerie :

Il centralise l'ensemble de prévisions de recettes et des dépenses des budgets précédents compte tenu des échéances. Son rôle est de prévoir à temps les volumes de fonds nécessaires à la démarche courante de l'entreprise pour profiter de conjoncture favorable soit à la libération, soit à l'acquisition des capitaux.

Ce budget est l'aboutissement des autres types des budgets.^15(*)

* ¹⁵ KABONGO KANDA, Op.cit. P16.