II.3 DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE
La nécessité de recueillir des informations
fiables et pertinentes nous a conduits à utiliser deux approches
essentielles à savoir :
+ Une approche théorique faisant un bref rappel de
connaissances antérieures liées aux problèmes retenus par
l'exploration d'ouvrage, de mémoires, des rapports d'activités et
d'autres études spécifiques ;
+ une approche empirique qui sera établie en deux volets
:
- un volet participatif impliquant certains responsables et
agents de PADME concernés par notre recherche (enquête interne)
;
- Et un volet exogène ou enquêtes externes
auprès des clients de PADME
Réalisé et soutenu par Germaine A. M. SANTOS 2013
.Institut CERCO Page 62
Impact du contrôle interne sur la viabilité
des institutions de micro finance : cas du PADME-Bénin
Nous avons également utilisé trois modes de
collecte des données à savoir: l'exploration d'ouvrage, de
mémoires, des rapports d'activités, certains sites Internet et
d'autres études spécifiques, puis des enquêtes par
questionnaire adressées aux chefs de bureaux, aux chargés de
prêts et aux clients et enfin des entretiens avec quelques chefs services
techniques
II.3.1 Approche théorique
La recherche documentaire est un outil préliminaire de
la collecte des données destinée à être
complétée par d'autres outils statistiques. Elle nous a permis de
prendre connaissance des théories déjà
élaborées dans le domaine.
Ainsi pour avoir des informations relatives à notre
sujet de recherche nous avons utilisé des informations disponibles des
les centres de documentations du consortium ALAFIA, du PNUD, ainsi que la
bibliothèque de l'École Nationale d'Économie
Appliquée et de Management, l'Internet....Un accent particulier est mis
sur les documents de l'institution afin d'obtenir les informations relatives
aux statuts, aux procédures, aux finances, au système de
contrôle, à la comptabilité et aux activités; Cette
recherche documentaire a permis de préparer des fiches de questionnaire
bien orienté vers les chargés de prêts et aux clients
conformément aux informations que chacun d'eux est susceptible de
fournir.
L'approche que nous entendons développer ici vise à
:
- Suggérer des solutions susceptibles d'assurer
l'amélioration de la performance financière
- Chercher des mesures qui permettent l'instauration du
respect et appropriation du manuel de procédures.
- Trouver des conditions adéquates pour une bonne
intégration de la gestion des risques à la culture
organisationnelle du PADME
Il est donc important de préciser la vision globale
pouvant nous permettre d'analyser et de résoudre les problèmes
spécifiques retenus.
II.3.1.1 La dégradation croissante de la
performance financière de PADME II.3.1.1.1 Variable
dépendante
Réalisé et soutenu par Germaine A. M. SANTOS 2013
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Impact du contrôle interne sur la viabilité
des institutions de micro finance : cas du PADME-Bénin
Pour nos analyses nous allons utiliser comme variables
dépendantes l'autosuffisance financière (AUTSUFFIN). Elle nous
permet d'évaluer la performance financière de l'IMF dans le temps
dans la mesure où, lorsque les produits financiers l'emportent sur le
total des charges (AUTSUFFIN>100), de façon pérenne, on peut
déduire que l'IMF peut se passer des subventions et recouvrir aux
marchés si besoin est. Les IMF obtiennent des produits financiers sur
les prêts et autres services sous forme intérêts, de
pénalités et commissions. Les produits financiers comprennent
également d'autres actifs financiers tels que le revenu
d'investissement. En ce qui concerne les diverses charges, elles englobent les
charges d'exploitation, les coûts des emprunts et les provisions pour
pertes probables sur les prêts en défauts de paiement.
Contrairement à Cull, Deminrgüç-Kunt, Morduch (2007) qui en
plus de l'autosuffisance financière ont utilisé l'autosuffisance
opérationnelle(OSS) et rendement sur actifs (ROA) ajusté, nous
nous sommes uniquement centrés sur l'autosuffisance financière
parce que notre objectif est d'étudier impact du contrôle interne
sur la viabilité financière et non le profit comptable qui
s'apparente plus à l'auto- suffisance
opérationnelle26.
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