A -Etudes des forces et
des faiblesses des organisations évènementielles dans la
promotion du tourisme
Les organisations évènementielles
effectuées par le Maroc ne sont pas que positives. Cette partie se
chargera d'étudier les forces et faiblesses du Management des
organisations évènementielles par les professionnels du tourisme
au Maroc. Pour cela, l'outil utilisé sera l'analyse SWOT.
1 - Présentation
de l'outil d'analyse des forces et des faiblesses : l'analyse SWOT
L'analyse SWOT a été spécialement choisie
pour être utilisée dans le cadre de cette étude, et cela
pour diverses raisons, principalement liées à son
efficacité.
L'analyse SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities -
Threats) ou AFOM (Atouts - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est un
instrument d'analyse stratégique. Cette méthode d'analyse offre
une étude comparée des forces et des faiblesses, des
opportunités et des menaces pour un projet ou une activité
déterminée.
Et telles études comparatives ont pour objectif
principal de dégager une stratégie de développement
adapté à l'environnement, en plus de relever les failles, les
forces, les opportunités et les menaces.
L'intérêt de l'analyse SWOT est qu'elle prend en
compte aussi bien les facteurs internes qu'externes de l'environnement, dans le
cadre de la détermination des stratégies de développement
et d'avancement spécialement adapté aux productions
déterminées.
Une fois l'analyse SWOT effectuée, les faiblesses et
les forces (éléments internes), ainsi que les opportunités
et menaces (éléments externes) seront clairement définies.
Ce qui fait que le système de production dans son
ensemble, ainsi que son contexte environnemental international sont bien
évalués. Et cela d'établir, in fine, les axes
stratégiques et le projet d'avancement propre et adéquat aux
données actuelles.
L'analyse SWOT permet de procéder à une analyse
de plusieurs facteurs et éléments, avant de faire sortir une
évaluation qui se rapproche le plus de l'exactitude. Ces
éléments sont principalement : les forces, les faiblesses,
les menaces et les opportunités.
-Etude des forces :
Les forces regroupent essentiellement les points positifs au
niveau interne, et qui peuvent servir de base à l'avenir et au
développement d'une activité.
-Etude des faiblesses :
Contrairement aux forces, les faiblesses sont les points
négatifs. Mais notons que même si ce sont des faiblesses, elles
font parties des éléments qui fondent la raison d'être de
cette activité déterminée.
-Etude des opportunités :
Les opportunités représentent les portes qui
sont ouvertes au niveau extérieur, elles regroupent les actions
stratégiques qui peuvent être entreprises par lesquelles
activité peut sortir vainqueur, compte tenu de ses capacités,
c'est-à-dire de ses forces et de ses faiblesses.
-Etude des menaces :
Les menaces sont les aspects négatifs du contexte
environnemental dans lequel évolue l'activité, elles sont
matérialisées par des obstacles ou limitations extérieures
qui peuvent se dresser contre le développement des objectifs
stratégiques du système de production étudié. Ce
sont ainsi des facteurs qui ne dépendent pas de la volonté des
acteurs mais auxquels ils seront obligatoirement confrontés, en tant
qu'acteur au niveau international.
| 
