Proposition d'une méthode d'évaluation du capital humain : cas de la filière riz pour le district de Mandoto et de Betafo

4.2 Présentation de la méthodologie

4.2.1 Objectifs de l'enquête

L'objectif de notre enquête a été de collecter des données d'une taille suffisamment importante pour pouvoir appliquer la méthode d'évaluation du capital humain que nous proposons dans ce travail. A cet effet, aucun plan de sondage n'a été élaboré. L'enquête vise spécifiquement à fournir des données statistiques sur les activités rizicoles dont la récolte et les ressources mobilisées par les ménages, sur les investissements potentiels en capital humain des chefs d'exploitation et sur le niveau de capital humain de ces derniers.

4.2.2 Démarche globale

Notre démarche s'est subdivisée en trois étapes :

- la formulation du questionnaire,

- l'enquête sur terrain,

- la saisie et l'analyse des données

(1) La formulation du questionnaire

Basée sur notre cadre théorique, notre questionnaire^56(*) vise à collecter des informations sur :

- la récolte de paddy durant l'année qui précède notre enquête,

- les ressources mobilisées pour avoir ces récoltes dont la superficie des rizières, les ressources humaines, les ressources financières, les outils de production, les semences et les fertilisants utilisés,

- les investissements en capital humain recensés par la théorie du capital humain à savoir l'éducation, la formation, l'âge et l'expérience,

- les investissements potentiels en capital humain que nous pensons être significatifs dont la participation à des discussions sur les meilleures pratiques en matière de riziculture et l'adhésion aux associations paysannes et

- le niveau de capital humain en stock lors de l'enquête (dix neuf items).

(2) Déroulement de l'enquête

L'enquête a été effectuée par interviews directes des chefs d'exploitation dans leur demeure. Quand certains de ces chefs d'exploitation n'étaient pas présents, nous étions revenus le lendemain. Les enquêtes ont duré en moyenne une quarantaine de minutes, la partie évaluation du capital humain occupant la majorité du temps. Chaque entretien a été suivi d'une petite discussion sur les bonnes réponses quand les individus enquêtés s'y intéressaient.

Nous avons dépensé en tout deux semaines sur terrain. Certains chefs d'exploitation n'ont pas voulu poursuivre l'interview jusqu'au bout ou bien ont préféré passer certaines questions. Par conséquent, sur nos cent questionnaires de départ, seuls quatre vingt six sont exploitables. En effet, il y a eu un petit groupe d'individus qui ne nous ont pas fait confiance sur la nature de l'enquête. La première semaine à Betafo a permis de collecter trente huit observations et la seconde à Mandoto, quarante huit.

Tableau 10. Récapitulatif des observations

* ⁵⁶ Voir en annexes 2