CHAPITRE 3
ANALYSE CRITIQUE
III. CRITIQUES OU INSUFFISANCES RELEVEES
C. CONSÉQUENCES DE L'ABSENCE D'UN SYSTÈME
D'INFORMATION
1. Paralysie de système de décision
La clinique est confrontée à d'énormes
problèmes liés à l'absence d'une comptabilité. Le
médecin Directeur ne dispose d'aucune source d'information
financière lui permettant de se référer au passé en
vue d'une meilleure gestion.
Il ne dispose pas non plus d'informations lui permettant, par
référence au passé, de prévoir et d'orienter les
décisions de gestion.
2. Difficultés à optimiser la gestion
a. Sur le plan comptable
Il ne peut pas estimer la valeur de sa clinique pour une
période donnée ; il lui est donc impossible de
présenter des états financiers corrects à un bailleur de
fonds, ni réaliser une transaction en présentant son fonds de
commerce comme garantie.
b. Sur le plan fiscal
Les bases d'imposition des différents impôts et
taxes relatives au chiffre d'affaires sont fausses. La clinique risque un
redressement fiscal qui peut lui coûter une fortune.
c. Sur le plan commercial
· Analyse du chiffre d'affaires
Il ne peut suivre l'évolution de son chiffre d'affaires
sur plusieurs exercices consécutifs afin de mesurer ses performances ou
encore les comparer à ceux de ses concurrents.
· Gestion du recouvrement
Il lui est également impossible de réaliser une
politique commerciale vigoureuse notamment dans la gestion de la relation
clientèle faute d'informations fiables sur celle-ci.
D. SÉCURITÉ DES RESSOURCES FINANCIÈRES
1. Gestion du patrimoine
L'absence de comptabilité expose la clinique à
une faillite latente. Ses biens (matériels, stocks de
médicaments, mobiliers ...) n'étant pas
référencés et enregistrés, la clinique ne peut donc
effectuer aucun contrôle pour conserver son patrimoine.
2. Vulnérabilité de la trésorerie
On peut avoir une trésorerie importante et être
financièrement vulnérable tant qu'on ne peut estimer et
prévoir les mouvements financiers à court et moyen terme qui
peuvent vous affecter. C'est ce que risque la clinique « La
Victoire ».
3. Risque de pertes des biens
La clinique est aussi exposée en raison de l'absence
d'informations comptables fiables à des vols et autres pertes de
biens.
IV. PROPOSITIONS
B. MISE EN PLACE D'UN SYSTÈME D'INFORMATION
1. Comptes
Au cours de notre stage, nous avons procédé
à l'inventaire des biens de la clinique. Il en ressort la
présence des éléments suivants :
· Immobilisations incorporelles : ce poste est
constitué d'un logiciel de gestion et de
comptabilité que nous avions spécialement conçu pour la
clinique. Le coût de ce logiciel est évalué à F CFA
2 000 000 et le compte utilisé est 213 : Logiciels.
· Matériels : dans ce poste, nous
retrouvons tout le matériel médical utilisé pour les
soins et les analyses. (Confère annexe)
· Immobilisations financières : dans ce
poste, nous logeons le compte 2751 : Dépôts pour loyers
d'avance. A la création de la clinique, le médecin avait
payé une caution de F CFA 600 000 représentant 10 mois de
loyers d'avance. Cette caution n'a jamais été touchée.
· Amortissements : Se basant sur les factures, nous
avons pu dresser des tableaux d'amortissement pour chaque type
d'immobilisation. Ces montants seront incorporés dans le bilan.
2. Enregistrement
a. Les produits
Toutes les opérations de la clinique doivent être
enregistrées. Les opérations les plus courantes ou ordinaires
sont :
· La consultation :
C'est l'une des activités principales de la clinique
génératrices de revenus. Le compte créé à
cet effet est le 706001 : Services vendus, Consultation. Ce compte
augmente au crédit et la différence entre son solde final et
initial représente le montant des consultations sur une
période.
L'écriture à passer lors de l'achat d'un bon de
consultation par un patient est :
|
|
Date
|
Débit
|
Crédit
|
570000
|
|
Caisse
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X
|
|
|
706001
|
Consultation
|
|
x
|
|
|
Bon de consult N°
|
|
|
· Les soins :
C'est une autre source de revenus de la clinique. Pour
réaliser un soin, le médecin a besoin de produits et de
médicaments. Le coût des soins dépend donc du prix des
médicaments utilisés et du coût du service rendu.
Pour enregistrer donc les soins, l'écriture à
passer après avoir constaté la variation de stock et la vente de
médicaments est la suivante :
|
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Date
|
Débit
|
Crédit
|
570000
|
|
Caisse
|
x
|
|
|
|
|
|
|
|
706002
|
Soins
|
|
x
|
|
|
Quittance de soins N°
|
|
|
· Les vaccinations :
Tout comme les soins, les vaccinations sont en partie des
produits de la clinique.
L'écriture à passer après avoir
constaté la variation de stock de vaccins est la suivante :
|
|
date
|
Débit
|
Crédit
|
570000
|
|
caisse
|
X
|
|
|
706003
|
Vaccination
|
|
x
|
|
|
Bon de consult N°
|
|
|
· Les Hospitalisations :
Ce sont également en partie des produits de la clinique.
L'hors de l'hospitalisation, le médecin administre des soins, vend des
produits et par prévention vaccine le patient contre d'autres maladies
auxquels il est exposé.
L'écriture à passer après avoir
constaté la variation de stock de médicaments est la
suivante :
|
|
Date
|
Débit
|
Crédit
|
570000
|
|
Caisse
|
X+y+z
|
|
|
|
|
|
|
|
701100
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Vente de médicaments
|
|
x
|
|
706002
|
Soins
|
|
y
|
|
706003
|
Vaccinations
|
|
z
|
|
|
Quittance de soins N°
|
|
|
· Les autres services accessoires
La clinique vend plusieurs autres services
accessoires tels que :
- La délivrance des Certificats médicaux.
- La prise des paramètres.
- Les assistances à domicile.
- Les Conseils & Expertises diverses
- Les conventions avec des sociétés pour le bilan
de santé de leur personnel
Tous ces produits accessoires sont enregistrés au
crédit du compte 7078000 : Autres produits accessoires, et la
contrepartie au débit d'un compte de trésorerie.
La clinique accorde des crédits à certains de
ses clients fidèles. Dans ce cas, dans toutes les écritures
passées plus haut, le compte 570000 caisse sera remplacé par le
compte du client en question (compte de la classe 4)
b. Les charges de gestion
Outre les achats de médicaments et les dépenses
journalières auxquels la clinique fait face, le médecin directeur
règle mensuellement des factures liées aux
éléments suivants :
Loyer ; Téléphone ;
Electricité ; eau ; Salaires ; Frais financiers ;
Achat petite pharmacie, petit matériel ; Fournitures de bureau,
livres, documentation ; Cotisations (ordinale, syndicale, abonnement).
Pour bénéficier de la
déductibilité de ces charges, il est évident que les
factures justificatives doivent accompagner leur déclaration,
d'où l'intérêt de conserver soigneusement toutes les
factures de dépenses
c. Les différents impôts :
· LA TAXE PROFESSIONNELLE
Champ d'application : Elle est due chaque année
par les personnes physiques ou morales exerçant une activité
professionnelle non salariée et à titre habituelle sous
réserve des exonérations prévues à l'article 234 du
CGI.
Base d'imposition : La base du calcul de la taxe
Professionnelle se compose de deux éléments :
- le chiffre d'affaires global toute taxes comprises, à
l'exception de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA), des recettes ou des
honoraires, le taux à appliquer sur ce premier élément est
de 5%o pour le cabinet médical.
- la valeur locative des locaux (loyers annuels ou valeurs
locatives issues des coûts de construction ou valeur locative issue de la
méthode d'évaluation par comparaison), le taux à appliquer
sur ce deuxième élément est de 6%.
Il est à noter que le droit résultant de la
valeur locative ne peut en aucun cas être inférieur au tiers (1/3)
de celui effectué sur le chiffre d'affaires. Lorsque c'est le cas, c'est
le tiers qui sera retenu pour le deuxième droit.
· LA TAXE SUR LES SALAIRES
Champ d'application : Les sommes versées à
titre de traitements, salaire, indemnités et émoluments y compris
les avantages en nature sont soumises à la taxe sur les salaires. Elle
est déductible de la base imposable à l'impôt sur le revenu
des personnes physiques ou à l'impôt sur les
sociétés. Sont également compris de la base : les
commissions, honoraires, courtages et toutes autres
rémunérations assimilées payées à des tiers
ne faisant pas partie du personnel de l'entreprise.
Taux et paiement de l'impôt : Le taux de la taxe,
d'une façon générale, est de 7% et doit être
versé mensuellement avant le quinze (15) du mois suivant la
période d'imposition.
· L'IMPOT MINIMUM FORFAITAIRE
L'impôt minimum forfaitaire (IMF) s'applique à
tout contribuable : personnes physiques ou morales. Art.163 du CGI
Tranches de chiffre d'affaires
IMF dû
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De 0 à 5 millions inclus
50 000
|
De 5 000 001 à 10 millions inclus
100 000
|
De 10 000 001 à 20 millions inclus
150 000
|
...
|
L'impôt minimum forfaitaire est déductible de
l'IRPP dû pendant l'année de l'exigibilité de cette
imposition et les deux années suivantes. En cas de résultat
bénéficiaire, L'IMF est retenu lorsqu'il est supérieur au
montant de l'IRPP à payer.
· LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE
(T.V.A.)
Selon l'article 311 du Code Général des
Impôts, paragraphe III, 1°) sont exonérés de la taxe
sur la valeur ajoutée : les consultations médicales, les
soins présentant un caractère médical, toutes les
prestations médicales fournies par les hôpitaux, les cliniques et
autres établissements assimilés ainsi que les soins
prodigués par les vétérinaires, les soins
paramédicaux, les frais de prothèses et les analyses de
laboratoire ; la clinique médicale est donc exonérée
de la TVA sur toutes les prestations à caractère médical
et sur plusieurs produits énumérés à l'annexe de la
TVA.
· L'IMPOT SUR LE REVENU DES PERSONNES
PHYSIQUES
L'IRPP est la partie la plus " consistante " des
impôts. Pour les professions libérales, l'IRPP est lié
à une déclaration des revenus professionnels établie par
une personne physique, en l'occurrence le médecin. Cet impôt
touche la différence entre le chiffre d'affaire et les dépenses
déductibles nécessitées par l'exercice de la profession.
· LA TAXE COMPLEMENTAIRE SUR LE
REVENU
La taxe complémentaire sur le revenu, tout comme
l'IRPP se lisent dans le Barème
d. Les comptes de trésorerie
Ce sont en général les comptes :
· 5700000 : Caisse qui
reçoit toutes les entrées de fonds en espèces et qui sert
à régler des factures d'un montant inférieur à
50 000. Le montant maximum en caisse ne doit pas dépasser la somme
de F CFA 400 000. Dès que le montant en caisse devient important,
il faudra songer à faire un dépôt sur le compte courant
à la banque.
· 5210001 : Banque, Compte courant
BTCI. La clinique dispose d'un compte courant à la BTCI ,
qui est utilisé pour le paiement des factures et autres charges.
Au-delà d'une certaine somme, F CFA 50 000 et, d'une façon
générale, nous recommandons d'effectuer le maximum de paiements
par chèque bancaire pour garder une écriture de la transaction.
Il est vivement conseillé que sur le compte courant de la
" clinique " ils ne figurent que des transactions relatives à
la gestion de la clinique. Ce compte permet, en effet, sur les relevés,
d'avoir un contrôle rapide et permanent des entrées et sorties, et
donc un bon système de vérification du livre des comptes.
L'exploitation de cette gestion et son suivi périodique donnera au
médecin, au vu d'un certain nombre d'indicatifs, les résultats et
l'évolution de l'activité de sa clinique et les
différentes actions de correction à mener pour assainir sa
gestion financière (compression de telle rubrique de dépenses,
développement de telle activité porteuse....).
· 5210002 : Banque, compte épargne
Ecobank. Dès que le compte courant n'est plus assez
crédité c'est-à-dire que la plupart des charges du mois
sont payés, le médecin peut ordonner un virement de fonds sur le
compte d'épargne. Le compte d'épargne engendre des produits
financiers.
e. Les libellés des opérations
Pour les recettes, le médecin n'est pas obligé
de préciser le nom des patients, car ce cahier, censé être
contrôlé par l'inspecteur des impôts, doit préserver
le secret médical. Mais la nature de l'acte médical correspondant
aux honoraires perçus doit être précisée dans le
journal.
f. Les pièces comptables, le dossier médical et
leur rangement
· Le dossier médical et son rangement
La tenue du dossier médical du malade est une
obligation professionnelle pour identifier le patient, assurer un suivi
précis de sa pathologie et son évolution. Le dossier
médical est un document médico-légal justifiant la
consultation et l'attitude thérapeutique qui en découle. Le
dossier médical doit être soigneusement gardé par le
médecin dans une enceinte sûre, fermant à clef. Sa tenue
relève de l'obligation du médecin au secret médical. Le
dossier doit être archivé et gardé aussi longtemps que
possible car un acte médical peut être remis en cause. En effet,
en matière pénale la prescription est de cinq ans pour les
délits et de vingt ans pour les crimes. En matière civile, elle
est également de vingt ans.
Le dossier médical doit contenir les nom,
prénom, âge, profession, adresse et téléphone.
L'observation médicale rédigée par le médecin doit
comprendre les antécédents du patient, et les données de
son terrain (poids, taille, constantes, tares et allergies éventuelles,
etc.). Ces données restent capitales pour les consultations
ultérieures et toute intervention thérapeutique. A chaque
consultation un résumé de l'observation nouvelle et du traitement
institué sera porté sur le dossier.
· Le fichier des patients
Les dossiers des patients seront classés selon un ordre
déterminé (alphabétique par exemple) puis rangés en
lieu sûr. L'accessibilité sera d'autant plus facilitée que
le rangement est simplifié et l'ordre connu.
Il existe sur le marché des meubles spécialement
conçus pour le fichier médical, cependant, leur prix est
très décourageant et la possibilité de se faire fabriquer
un meuble personnalisé incite rapidement à faire le choix
logique.
· Les pièces comptables et leur rangement
Pour les dépenses, et même pour toutes les
pièces relatives à l'activité de la clinique, il faut
garder tous les justificatifs ou factures pour pouvoir, le cas
échéant, prouver ses dépenses relatives à
l'exercice de la profession. Lors de la passation des écritures, les
différentes pièces doivent être numérotées
dans l'ordre chronologique et rangées dans un classeur ou dans une
boîte à archive.
C. SÉCURITÉ DES RESSOURCES FINANCIÈRES
1. Gestion du patrimoine
Les biens (matériels, stocks de médicaments,
mobiliers ...) doivent être référencés et
enregistrés, pour que la clinique puisse effectuer des contrôles
et conserver son patrimoine. Il est donc nécessaire d'établir un
bilan comptable et de se doter des outils permettant de le mettre
régulièrement à jour.
2. Optimisation de la gestion de la trésorerie
La mise en place d'outils de suivi de la comptabilité
permettant d'optimiser la trésorerie garantira à la clinique et
à son propriétaire la limitation des incidents de paiement qui,
le cas échéant, peuvent survenir assez fréquemment.
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