La radio se posait et se pose toujours la question du
développement de sa communication. C'est ainsi que cette dernière
se décline pour le moment au travers de deux outils, le site Internet
www.rigfm.fr
et le journal R.I.G. Connexion56.
Commençons par ce dernier. Evidemment couvrir d'autres
événements que ceux déjà couverts permettrait
à R.I.G. d'être plus connue, mais la solution qui a
été évoquée est toute autre : en l'occurrence un
journal quatre pages.
Ce sur quoi R.I.G. souhaitait communiquer, comme
précisé précédemment, nécessitait quatre
pages. Une simple plaquette d'information n'aurait physiquement pas suffit. Il
est ici important de distinguer ce type d'outil de communication par rapport
à un autre (événementiel, site Internet, relations
publiques...). Cette communication précise s'adresse en effet aux
partenaires institutionnels. Voilà pourquoi le choix s'est porté
sur un journal, dont un ton sobre a été privilégié.
À l'instar du S.M.E.57 dans la communication
environnementale, la communication envers ces publics est indispensable, nous
l'avons notamment vu lorsque nous avons évoqué les recherches de
ressources financières de la structure.
Une fois le choix porté sur le support papier et
défini un ton adapté à la cible (institutions et
structures associatives), le plus dur à imaginer a été le
nom que porterait le journal : le choix s'est finalement arrêté
sur R.I.G. Connexion. Pourquoi ce nom ? Car ce journal est le
vecteur de communication entre la radio et ses différents partenaires,
qu'ils soient institutionnels ou associatifs.
56 cf. annexes
57 Système de Management Environnemental
58 cf. annexes
Il permet ainsi d'avoir un lien permanent avec tous les
partenaires, et non plus au gré de l'actualité de la radio. Une
mairie, une entité administrative (Conseil Général ou
Régional) ou une association pourront plus facilement communiquer avec
R.I.G. en ayant une présentation complète et
régulière (trimestrielle) de la radio et de ses actions.
Connexion donc entre R.I.G. et ses différents partenaires.
Prenons l'exemple des ateliers radio : un dossier leur est
consacré dans le numéro zéro du journal. Ce journal dans
les mains d'une mairie désireuse de développer l'activité
de ses centres de loisirs ouvrira de plus grandes perspectives en terme de
notoriété, et de popularité dans un second temps.
Autre exemple, celui des manifestations auxquelles la radio
participe. Un journal informatif comme celui-là dans une manifestation
comme « Aquitec » permettra au public d'en savoir plus sur une radio
qu'ils ne connaissent pas forcément. Cette communication, et donc ce
journal, même si destinés en grande partie aux institutionnels et
associatifs, permettent de toucher un public plus large que la cible
désignée.
Mais les questions financières ne sont pas à
oublier : choix délibéré de la radio, ce journal n'a pas
dépassé le numéro zéro. La raison invoquée
est celle du coût de la réalisation de ce journal. Un choix
stratégique surprenant, lorsque l'on sait que nous l'avons pensé
et réalisé dans un cadre universitaire, lorsque nous faisions
partie de l'effectif de la radio. Autrement dit, il s'agissait d'un
échange de bons procédés, à moindre coût,
seule la phase d'impression générant des frais.
