CONCLUSION
La mise en oeuvre opérationnelle d'une gestion
intégrée et optimisée des flux constitue un formidable
tremplin pour la performance logistique. L'évolution récente des
technologies de l'information, particulièrement en matière de
communication et de moteurs d'optimisation, rend désormais possible une
telle intégration. Malheureusement, cela ne suffit pas. Un projet de la
gestion de la chaîne logistique est avant tout un projet d'entreprise qui
remet en cause la culture, l'organisation et les systèmes d'information.
Le soutien de la direction générale, une limite de temps,
l'association du projet à de vrais objectifs, la mesurabilité des
résultats par l'identification d'un retour sur l'investissement et la
mise en place d'une structure de conduite de changement sont des facteurs
clés de succès dans un projet de mise en place de la gestion de
la chaîne logistique.
La supply chain se réfère à la gestion de
chaîne logistique garantissant le bon fonctionnement d'une entreprise.
C'est cette gestion des tâches et des flux (d'information ou de produit)
qui lui permet de maîtriserl'approvisionnement de son produit
auprès du fournisseur ainsi que respecter ses engagements en termes de
délai et de coût auprès du client.
Le supply chain manager apparaît aujourd'hui comme un
élément clé d'une entreprise. En effet, il lui appartient
d'identifier et de planifier les opérations logistiques
conformément aux objectifs de la société. Ils sont
rodés à la gestion stratégique de la supply chain, au
pilotage de la chaîne logistique et au management des achats, et ce, afin
d'être capables de diriger les opérations logistiques à
tous les niveaux du processus de production.
Notre travail de recherche nous a permis d'identifier les
différents facteurs qui nuisent au bon fonctionnement de la chaine de
distribution de la société PUMA ENERGY BENIN. De l'analyse
effectué ressort le problème général de la
sous optimisation de la chaine de distribution de PUMA ENERGY
BENIN.
L'amélioration de la gestion de la chaine de
distributionde PUMA Aviation suppose la résolution des problèmes
spécifiques identifiés.
Cependant, l'éradication des causes se trouvant
à la base des différents problèmes spécifiques
retenus doit être accompagnée par un certain nombre de
dispositions afin de garantir une efficacité des solutions à
mettre en oeuvre. C'est de cette efficacité que pourra découler
l'optimisation de la chaine de distributionde PUMA ENERGY
BENIN ; Car seuls les projets de la gestion de la chaîne
logistique mis en oeuvre pour transformer globalement la structure
opérationnelle de l'entreprise sont susceptibles d'avoir un impact
économique significatif. La mise en oeuvre d'un tel programme de
transformation est un projet difficile à réaliser, mais qui, une
fois réussi, procure à l'entreprise un avantage compétitif
difficilement reproductible par des concurrents.
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