CHAPITRE III : ANALYSE DE
RESULTAT ET APPROCHES DE SOLUTION
Ce chapitre aborde la réalisation des enquêtes
puis la vérification des hypothèses afin de poser le diagnostic
des différents problèmes et d'apporter quelques approches de
solutions.
SECTION
1 : ANALYSE DES RESULTATS
Dans cette section, sont présentés les
résultats de l'enquête. Seuls les résultats les plus
importants y sont présentés. Ainsi, ils sont exposés dans
l'ordre d'énumération des problèmes spécifiques.
Paragraphe 1 : Présentation
et analyse des résultats
I. Présentation et analyse des
résultats issus des entretiens
1. Tableau n°7 :
Données relatives aux entretiens
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N°
|
Thèmes
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Répondants
|
Réponses
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1
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La mauvaise gestion stratégique des
approvisionnements
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-Manager
-Superviseurs
-Opérateurs
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Le type d'approvisionnement ne correspond forcement pas
à la stratégie du type d'entreprise
|
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2
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Dysfonctionnement du flux d'information
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-Manageur
-Superviseurs
-Opérateurs
|
-Il y a une faible mobilisation autour du service
approvisionnement
-Pas assez de communication
|
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3
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Décalage des prévisions mensuelles des
besoins
|
-Manager
-Superviseurs
-Opérateurs
|
-Entrer tardive des commandes
- Faible anticipation des besoins non exprimés
|
Source : Sources enquêtes,
octobre 2018
Au cours des entretiens, nous avons eu à
échanger sur plusieurs questions concernant les différents
problèmes spécifiques voici une représentation non
exhaustive.
2. Représentation des questions
liés au problème spécifiques n°1
Tableau
n°8 :Données relatives à l'identification des causes
liées PS1 sujet 1
- Quel est le mode de sourcing utilisé par
PUMA ?
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Type
|
Effectif
|
Fréquence (%)
|
|
Single source
|
10
|
100
|
|
Dual source
|
0
|
0
|
|
Multi sources
|
0
|
0
|
|
Total
|
10
|
100
|
Source : Résultats de nos entretiens
Commentaire : le tableau n°8 nous
montre que 100% de l'échantillon confirment que le mode de sourcing
utilisé par PUMA est le single source.
Tableau n°9 :
Données relatives à l'identification des causes liées PS1
sujet 2
Ce mode de sourcingest-il en adéquation avec le mode
utilisé par d'autres d'entreprises de l'envergure de PUMA ?
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Réponses
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Effectif
|
Fréquence (%)
|
|
Oui
|
3
|
30
|
|
Non
|
7
|
70
|
|
Total
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10
|
100
|
Source :Résultats de nos entretiens
Commentaire : le tableau n°9 nous
montre que 70% de l'échantillon pensent que le mode de sourcing
utilisé par PUMA n'est pas en adéquation avec le mode
utilisé par d'autres entreprise de l'envergure de PUMA et 30% le
contraire.
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