1.2. Déroulement de l'enquête
L'enquête s'est déroulée du
05Décembre 2018 au 20 Janvier 2019. Il s'est agi d'une enquête
quantitative auprès de 264 ménages représentatifs et 324
vieillards discours directe et personnel, 320 fiches des consultations dans
différentes structures sanitaires.
Les enquêteurs ont obtenu permissions d'entrée
dans les ménages, hôpitaux, quartier par le biais d'un feu de
route de la mutuelle.
1.3. Difficultés et limites méthodologiques de
l'étude
La collecte ne s'est pas déroulée comme
prévue. Quelques difficultés rencontrées sur le terrain
méritent d'être signalées, car les résultats
présentés ici en dépendent. Au nombre de ces
difficultés, on peut citer :
ü Le retard causé par l'indisponibilité de
quelques personnes visée par l'enquête (responsables des
structures).
ü Des reports et de nouveaux rendez-vous pris pour
l'enquête ne favorisant pas l'exécution conforme du calendrier.
ü Certaines fiches des consultationssont partiellement
renseignées par les consultantes, et autres personnes acquises une
indisponibilité car elles ont jugées longles renseignements sur
la fiche d'enquête.
ü Certaines données statistiques n'ont pu
être obtenues auprès des formations sanitaires. Cela était
généralement dû à une très grande occupation
des responsables chargés de fournir les informations.
Ces défis lors de la collecte, n'ont pas
favorisé la complétude des « données ménages
» et/ou personnels, et formations sanitaires. Cela explique
également l'allongement de la période de collecte qui est
passé de 15 jours de prévu à 30 jourseffectifs.
1.4. Plan du rapport de l'étude
Cette étude de faisabilité est
organiséeentrois (3) parties principales hormisl'introduction,
justification et la méthodologie :
1) La première partie, le contexte
national de la République Démocratique du Congo, surtout sur
l'organisation et la structuration du système sanitaire.
2) la deuxième partie, présente
une synthèse des résultats obtenus de l'enquête et de
l'ensemble des entretiens qualitatifs. Aussi, une analyse visant la prise en
compte de la dynamique actuelle et des faiblesses, forces, opportunité
et menace liés à la survie des mutuelles existantes.
3) la troisième partie, met en exergue
les principales conclusions de l'étude illustrées par les
principales recommandations et orientations stratégiques à
prendre en compte dans la mise en oeuvre de la mutuelle et surtout dans sa
conduite. Aussi, un focus est fait sur les points d'attention ainsi que les
efforts à engager pour offrir à la future mutuelle toutes les
caractéristiques d'une organisation autonome et efficace.
L'organisation et le contenu du rapport permet de rendre
compte des activités conduites sur le terrain par l'équipe de
projet, de sa cohérences et de sa pertinences dans le contexte où
il a été implémenté.
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