Source : Direction du
personnel, année 2015, Bilan officiel
Ce tableau nous donne un aperçu général
sur l'effectif de l'ONATRA.
|
Années
Catégories professionnelles
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
|
Effectif
|
%
|
Effectif
|
%
|
Effectif
|
%
|
Effectif
|
%
|
Effectif
|
%
|
Effectif
|
%
|
Effectif
|
%
|
|
Direction
|
460
|
3,56
|
460
|
3,55
|
493
|
3,82
|
475
|
3,8
|
489
|
3,94
|
476
|
3,86
|
458
|
3,52
|
|
Cadres
|
2587
|
20,05
|
2768
|
20,89
|
2862
|
22,2
|
2851
|
22,8
|
2874
|
27,18
|
3074
|
24,95
|
3266
|
25,08
|
|
Maîtrises
|
5850
|
45,34
|
5899
|
45,49
|
5955
|
46,17
|
5913
|
47,26
|
5932
|
47,8
|
6075
|
49,32
|
6534
|
50,18
|
|
Exécution
|
4006
|
31,05
|
3899
|
30,10
|
3587
|
27,81
|
3270
|
26,14
|
3106
|
25,05
|
2692
|
21,85
|
2761
|
21,2
|
|
Total
|
12903
|
100
|
12966
|
100
|
12897
|
100
|
12599
|
100
|
12401
|
100
|
12317
|
100
|
13019
|
100
|
Source : Sous direction du
personnel, Année 2015
Notre présent tableau nous renseigne comment les
effectifs du personnel de l'ONATRA ont évolué en fonction des
catégories professionnelles. On découvre chaque année sous
examen la proportion de chaque catégorie professionnelle par rapport
à l'ensemble du personnel.
Dans l'ensemble, nous remarquons que l'effectif de l'ONATRA
est passé de 12.903 agents en 2009 à 13.019 agents en 2015.
L'effectif a sensiblement augmenté. Cette augmentation s'explique par le
fait que l'ONATRA a introduit une requête auprès du ministre du
portefeuille pour renforcer son corps de métier c'est-à-dire
recruter des jeunes afin de remplacer les vieux qui ne sont plus productifs. Ce
remplacement devrait se faire au niveau des aiguilleurs, des techniciens des
ateliers ainsi que de la police. Au lieu de recruter les agents d'après
le plan de recrutement établi, l'engagement s'est effectué
autrement dans ce sens qu'il y a eu recrutement des jeunes cadres
universitaires dans l'administration et non pas dans le corps de métier.
Cette situation a contribué à gonfler d'une part l'effectif du
personnel et d'autre part l'absence d'un plan de carrière garantissant
l'emploi au niveau des subalternes. Ce dernier constat fait qu'il y ait peu
d'exécutant et beaucoup de cadres des maîtrises.
Cette situation pléthorique crée un
déséquilibre au niveau de l'affectation du personnel.
L'entreprise se retrouve avec des secteurs où il n'y a beaucoup plus
d'agents alors que dans d'autres secteurs il n'y en a pas assez. C'est le cas
de la direction général e et le chantier naval.
Le mouvement entrée-sortie de l'entreprise ONATRA au
cours de la période sous examen.
Tableau n°4 Mouvement du
personnel de 2009 à 2015
|
Mouvements
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
|
Mouvement Entrées
|
684
|
593
|
145
|
29
|
390
|
516
|
1263
|
|
Mouvement Sorties (MS)
|
870
|
402
|
507
|
379
|
498
|
600
|
561
|
|
M. Entrées - M. Sorties
|
- 186
|
191
|
- 362
|
- 350
|
- 108
|
- 84
|
702
|
Source : sous direction du personnel, ONATRA
2007
Nous constatons qu'excepté l'année 2010 et
l'année 2015 où il s'est dégagé un résultat
positif entre le mouvement d'entrée et celui de sortie, les restes des
années ce résultat est négatif. Pour l'année 2010
et l'année 2015, l'ONATRA a recruté beaucoup d'agent pour son
corps de métier par contre aux autres années l'entreprise a
procédé à l'assainissement.
Voyons à présent le tableau sur la
démission pour bien étudier la nature du climat social au sein de
l'ONATRA.
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