2.1.1.3 Compétences financières et
managériales
A contrario, notre entreprise présente des
difficultés sérieuses en matière des assises
financières. Le projet demande un investissement assez colossal
d'environ 43000€, par rapport à nos moyens lors de son
démarrage. Nous allons devoir recourir aux prêts bancaires dans un
pays où les conditions d'emprunts sont encore exceptionnelles. Si non,
nous sommes toujours à la recherche des associés financiers pour
combler cette lacune en ressources de financement.
Nous pouvons, de surcroit, faire remarque d'une insuffisance
de maturité au sein de notre équipe pour un projet d'une telle
envergure nationale donc difficilement maitrisable pour une équipe
jeune. L'occupation du marché total dans les trois iles de l'archipel
des Comores requiert nécessairement le renforcement de nos
compétences en ressources humaines diverses. Le tableau ci-dessous fait
la synthèse des exigences du projet pour la mise en oeuvre des
activités en parallèle avec l'expertise des promoteurs de
l'entreprise.
Activités
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Compétences requises pour
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Expertise de l'équipe
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Activités primaires
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Production des cellules
photovoltaïques perfectionnées
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Bonne maitrise de la technologie par le promoteur et ses
associés
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Solides connaissances du promoteur et expérience pratique
de l'associée commerçante
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Connaissances poussée du promoteur et ses associés
: 3 ingénieurs sur le domaine.
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Perfectionnement et vente de cellules
photovoltaïques aux Comores Page 28
Activités de soutien
nfrastructure de la firme et gestion de ressources humaines
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Connaissances du
promoteur validées par un diplôme en
entrepreneuriat
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Bonne maitrise de l'évolution de la technologie par
les trois ingénieurs
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Expérience pratique de l'associée
commerçante
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En somme, le diagnostic interne de notre entreprise fait
ressortir les éléments suivants en matière de
compétences existantes et manquantes pour le projet :
Facteurs stratégiques internes de l'entreprise
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-Maitrise de la technologie pour la production et le traitement
des
sources d'énergies renouvelables / Maitrise des
prestations de service
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Forces
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après-vente
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-Partenariat très fiable : trois ingénieurs
dans le domaine électrotechnique et une associée
expérimentée sur l'achat et revente.
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- Solides connaissances en entrepreneuriat et expérience
pratique en
commerce
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- Ressources financières limitées pour
autofinancer le démarrage de ce projet
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Faiblesses
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- Manque de maturité pour la gestion d'un
marché élargi (des clients dispersés à travers les
3 iles de l'archipel des Comores)
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- Équipe un peu restreinte pour un projet d'envergure
nationale.
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