CONCLUSION
Ces deux mois passés en entreprise et surtout en milieu
rural ont été à la fois une découverte et un
enrichissement par rapport à ce type particulier que sont les
organisations de producteurs.
Ce stage a été donc l'opportunité pour nous
d'appréhender un secteur nouveau, la filière du coton, et la
globalité des tâches qui incombent aux responsables élus
des organisations paysannes, notamment sur le plan organisationnel et sur la
gestion des procédures administratives.
Cela a été une opportunité de confronter la
formation académique et les situations en milieu professionnel.
L'objectif principal était de me former, durant cette
période, à ce métier et d'aider les leaders paysans dans
leurs tâches quotidiennes en matière de management.
Au delà des connaissances et des compétences
acquises, l'expérience en milieu rural nous a réellement permis
de comprendre la réalité du monde rural, en nous dévoilant
des aspects auxquels nous n'avons jamais été confronté
auparavant.
Ainsi, on a pu réfléchir à de nouvelles
méthodes de travail qui permettraient d'optimiser les capacités
organisationnelles des responsables de l'Union Secteur de Missirah.
Les responsables de l'union étaient tous ravis de pouvoir
parler de leur travail en nous apportant des connaissances terrain et en nous
fournissant les informations nécessaires.
La relation avec les habitants des villages nous a aussi
beaucoup enrichis.
Durant ce stage, nous avons rencontré des contraintes
matérielles parce que nous avons eu à compter sur nos propres
ressources.
Cependant, le secteur du coton reste concurrentiel. Le respect
des procédures organisationnelles est donc un pas important à
passer pour les organisations paysannes sénégalaises, qui doivent
prouver ainsi, leur professionnalisme et leur détermination.
Dans tous les cas nous restons persuadés que, se doter
d'un bon système de management est une exigence par les organisations
qui se veulent performantes
L'aspect relationnel est aussi un des principaux atouts des
Responsables. Ils doivent inspirer confiance, sympathie et professionnalisme
aux yeux de leurs administrés.
Ils doivent cependant savoir analyser et adapter les
opportunités en les exploitants de manière efficace.
Il est aussi important que l'union-secteur puisse diversifier
ses activités pour élargir ses opportunités.
Durant tout ce stage, nous croyons avoir aux attentes de nos
responsables en développant des compétences essentielles
vis-à-vis de leurs attentes et en réalisant de notre mieux les
tâches qui nous ont été confiées. Nous avons
découvert au quotidien, un milieu où rien n'est acquis d'avance,
et qu'en définitive les organisations revêtent des formes
variées et des réalités multiples auxquelles il faut
s'adapter et se faire une raison d'être.
SIGLES
ABP
|
Associations de Base de
Producteurs
|
BAMTAARE
|
Base d'Appui aux
Méthodes et Techniques pour
l'Agriculture, et les
autres
Activités Rurales et
l'Environnement
|
CBAO
|
Compagnie Bancaire
Ouest Africain
|
CFDT
|
Compagnie Française
pour le Développement des Fibres
Textiles
|
CNCAS
|
Caisse Nationale de
Crédit Agricole du
Sénégal
|
CNCR
|
Comité
Régional de Concertation des
Ruraux
|
COT
|
Centre Opérationnel
de Tambacounda
|
DAGRIS
|
Développement des
Agro-industries du Sud
|
DAJA
|
Direction Administrative
Juridique te des Approvisionnements
|
DAS
|
Domaine d'Activités
Stratégiques
|
DC
|
Direction Commerciale
|
DFC
|
Direction Financière
et Comptable
|
DI
|
Direction Industrielle
|
DPC
|
Direction de la Production
Cotonnière
|
DRH
|
Direction des Ressources
Humaines
|
FDS
|
Fonds de Soutien
Coton
|
FNPC
|
Fédération
Nationale de Producteurs de
Coton
|
GIE
|
Groupement
d'Intérêt Economique
|
GPC
|
Groupement de Producteurs de
Coton
|
IRCT
|
Institut de Recherche de
Cultures Tropicales
|
OS
|
Orientation
Stratégique
|
PV
|
Procès Verbal
|
RTPC
|
Relais Technique
Production Cotonnière
|
SODEFITEX
|
Société de
Développement Et des
Fibres Textiles
|
SWOT
|
Strength Weakness
Opportunity Treath
(Forces-Faiblesses-
Opportunités-Menaces)
|
US
|
Union Secteur
|
ZIC
|
Zone d'Intérêt
Cynégétique
|
|
GLOSSAIRE
· Alphabétisation : enseignement de
la lecture et de l'écriture d'une langue aux adultes et aux adolescents
qui n'ont pas été scolarisés
· Agonie : déclin et fin
prévisible
· Amorcer : lancer le début
· Catalyseur : chose ou personne qui, par
sa seule présence, entraine une réaction
· Cotonculteurs : cultivateurs de coton
· Erratique : caractérisé
par une grande instabilité
· Faîtière (faîte) :
partie la plus élevée
· Leadership : position dominante
· Managérial : qui concerne la
gestion, l'organisation et la direction d'une entreprise
· Stratégie : art d'organiser et de
coordonner un ensemble d'opérations pour parvenir à un but
| 
