1.5.2. Typologie de risque d'un projet d'investissement
En évaluation d'un projet d'investissement, les
risques encourus sont différents selon que l'on est en phase
d'élaboration d'exécution.
1.5.2.1. Risque encourus en phase d'élaboration
d'un projet
Durant cette phase, le responsable et son équipe
définisse le travail à exécuter et des ressources
nécessaires à mettre en oeuvre à cet effet. Ce travail
doit être conditionné par des facteurs internes et externes au
projet.
Le risque en phase d'élaboration sont au nombre de
trois (3) à savoir :
a. Imprécision des taches
Lors des études préliminaires, l'information
manipulée ne peuvent pas être toujours très
précises sur un certain nombre de caractéristiques fondamentales.
Ceux-ci peuvent être causés par :
· L'existence des taches futures dont le contenue exacte
dépend des décisions à prendre dans le cadre de taches
plus précoces qui n'ont pas été encore
exécutées.
· L'existence de plusieurs scénarisons techniques
possibles entre les quels l'analyse hésite à trancher.
· Une absence de connaissance du travail à
exécuter liée à une absence d'expériences
antérieures.
b. Incohérence des cahiers de charges d'un
projet.
C'est dans les cahiers de charges que nous spécifions
des objectifs principaux et les moyens y relatifs. Apriori, rien ne garantie la
cohérence entre les objectifs et les moyens qui ne peuvent que
résulter d'un processus itératifs entre les differentes parties
prenantes d'un projet.
Par ailleurs, nous savons que d'un coté, les bailleurs
de fonds d'un projet sont tentés d'abuser de leur position pour limiter
excessivement les moyens par rapport aux objectifs assignés. De l'autre
cote, les responsable de l'exécution des taches veulent garder une marge
de manoeuvre pour se prémunir contre l'éventuelle
difficulté et pour tenir des engagements pour les quels ils seront
jugés.
Les causes possibles de la non cohérence entre les
objectifs fixée et les moyens sont notamment :
· Le budget affecté au projet est
insuffisant ;
· Les performances techniques des ressources sont
surestimées ;
· Les spécifications de qualité retenue
sont trop ambitieuses ;
· La durée minimale d'un projet ;etc.
c. Manque de maitrise du processus de suivis de
projet.
Les procédures de suivis de l'exécution du projet
peuvent accroitre ou atténuer certains risques.
L'absence ou l'inadéquation des procédures
formelles conduise à une détection tardives des problèmes
ou de délivrées.
1.5.2.2. Risque encourus en phase d'exécution
d'un projet
Durant la phase d'exécution d'un projet
l'événement défavorable (qui sont prévue ou non)
peuvent se présenter et handicapent la réalisation des objectifs
fixés en avance. Nous avons le risque de détection tardive, le
risque de diagnostic erroné et le risque de réponses
inappropriées.
ü Risque de détection tardive
Les éléments suivants sont des provenances de ce
type de risque.
· L'information externe relative à l'environnement
techno-économique et relativement aisée mais souvent
couteuse ;
· L'information interne nécessaire et
généralement disponible mais rarement sous la bonne forme, le bon
support et au bon endroit.
ü Risque de diagnostic erroné
Le problème peut être sur estimé ou sous
estimé suite à une analyse de l'information, mais très
souvent, l'erreur de diagnostic porte sur l'interprétation des faits. Il
est évident qu'un diagnostic erroné a toutes les chances de
conduire à une réponse inappropriée mais un bon diagnostic
n'appelle pas nécessairement des réponses appropriées.
CHAP. II. APERÇU HISTORIQUE DE L'ELEVAGE DES
POULES
PONDEUSES.
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