WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

L'entreprise: sa mission, ses objectifs et buts, ses politiques, ses stratégies et ses tactiques

( Télécharger le fichier original )
par Cédric ISUMO EKEMBE
Université de Kinshasa - Licence gestion financière 2010
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

CONCLUSION

Dans une économie qui, d'heure, gagne en complexité et diversification, il est inévitable que des nombreuses entreprises se trouvent embourbées dans une crise d'identité. Plus l'environnement se différencie, plus il est important et voire même difficile de savoir ce que l'on fait au juste.

Le problème d'autodéfinition se pose à toutes les entreprises ainsi, une mission cohérente est un puissant outil qui peut aider les décideurs à éviter les écueils et à sauter l'obstacle de la complexité. En pratique, elle ne leur souffle pas seulement ce qu'il convient de faire, mais surtout, elle aide à déterminer ce qu'il ne faut pas faire.

Ce faisant, les planificateurs ne ménagent pas leur effort pour dresser l'inventaire de besoins de demain et des possibilités d'y satisfaire. Ils examinent à la loupe la demande, les coûts en matières, les programmes des dépenses gouvernementaux, pour ne citer que ces quelques facteurs. Mais le problème est qu'ils ne peuvent faire aveuglement confiance à leurs outils de travail. Pour muscler l'effort de planification, il sera nécessaire de l'associer aux mécanismes de détermination des objectifs à atteindre.

En dépit de ses objections, une entreprise qui n'a pas de stratégie est un avion ballotté par la tempête giflé pare les coups de vent, aspiré par un trou d'air, perdu parmi les cumulus. Si la foudre ou les turbulences ne le désintègrent pas, ce sera simplement la panne de carburant qui l'attend. Sans quelques lignes de force stratégiques en harmonies entre elles, même la plus grande et la plus apparemment solide des entreprises est vouée au désastre et surtout en cette période de bouleversements technologiques et économiques.

Voilà pourquoi nous nous sommes attelés dans le présent travail à démontrer et nous l'affirmons que si une entreprise ne fixe pas rationnellement sa mission, ses objectifs et buts, ses politiques, ses stratégies et tactiques, elle sera vouée à la disparition.

BIBLIOGRAPHIE

1. Alvin TOFFLER, S'adapter ou périr, l'entreprise face au choc du futur (adaptive corporation), Edition Denoël, 1986, Paris.

2. DURAFOUR Daniel, Marketing et action commerciale, Ed. Dunod.

3. Hans BANDENBURG et Jean-Pierre WOJTYNA, L'approche processus : Mode d'emploi, Edition d'Organisation, 2003.

4. Hélène VERIN, Entrepreneurs, entreprises, Histoire d'idées, PUF, Paris, 1982.

5. Janine BRUCHET, Objectifs : Entreprises - Le français des affaires, Edition Cornelsen, Berlin, 1992.

6. Jean-louis Lequeux, Manager avec les ERP - Entreprises recevant du public, Editions d'Organisation, Paris, 2008.

7. Jean - Yves CAPUL et Olivier GARNIER, Dictionnaire d'Economie et des Sciences sociales, Ed. Hatier, Juin 2002, Paris.

8. KAZADI TSHILUMBA, Notes de Cours de Management, 2ème Graduat, UNIKIN, Année académique 2004-2005.

9. Mary Joe HATCH, Organisation theory, Modern symbolic and postmodern perspectives, 1997.

10. Michel DRANOT JRT, Leçon d'histoire sur l'entreprise de l'antiquité à nos jours, PUF, Paris, 2002.

11. MUSENGA TSHIMPANGILA, Notes du Cours de Marketing Management, 1ère Licence Gestion Commerciale, UNIKIN, Année académique 2005-2006.

12. MUSENGA TSHIMPANGILA, Notes du Cours de Marketing Stratégique, 2ème Licence Gestion Commerciale, UNIKIN, Année Académique 2006-2007.

13. MUSENGA TSHIMPANGILA, Hand Out du Cours de Politique d'entreprises, 2ème Licence Gestion, UNIKIN, Année Académique 2009-2010.

14. Philippe BOISTE L., La communauté d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? (Extraits) Colloque national de Paris, 2003.

15. Raymond LEBAN, Management de l'entreprise, Principes et meilleures pratiques, Editions d'Organisation, Octobre 2005.

16. Source : Liste officielle parue au JO du 12 mai 2000, France.

17. Theodore LEVIH, Marketing Myopa, Harvard Businesse Review, July - August 1060 (Internet).

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard