CONCLUSION
Dans une économie qui, d'heure, gagne en
complexité et diversification, il est inévitable que des
nombreuses entreprises se trouvent embourbées dans une crise
d'identité. Plus l'environnement se différencie, plus il est
important et voire même difficile de savoir ce que l'on fait au juste.
Le problème d'autodéfinition se pose à
toutes les entreprises ainsi, une mission cohérente est un puissant
outil qui peut aider les décideurs à éviter les
écueils et à sauter l'obstacle de la complexité. En
pratique, elle ne leur souffle pas seulement ce qu'il convient de faire, mais
surtout, elle aide à déterminer ce qu'il ne faut pas faire.
Ce faisant, les planificateurs ne ménagent pas leur
effort pour dresser l'inventaire de besoins de demain et des
possibilités d'y satisfaire. Ils examinent à la loupe la demande,
les coûts en matières, les programmes des dépenses
gouvernementaux, pour ne citer que ces quelques facteurs. Mais le
problème est qu'ils ne peuvent faire aveuglement confiance à
leurs outils de travail. Pour muscler l'effort de planification, il sera
nécessaire de l'associer aux mécanismes de détermination
des objectifs à atteindre.
En dépit de ses objections, une entreprise qui n'a pas
de stratégie est un avion ballotté par la tempête
giflé pare les coups de vent, aspiré par un trou d'air, perdu
parmi les cumulus. Si la foudre ou les turbulences ne le
désintègrent pas, ce sera simplement la panne de carburant qui
l'attend. Sans quelques lignes de force stratégiques en harmonies entre
elles, même la plus grande et la plus apparemment solide des entreprises
est vouée au désastre et surtout en cette période de
bouleversements technologiques et économiques.
Voilà pourquoi nous nous sommes attelés dans le
présent travail à démontrer et nous l'affirmons que si une
entreprise ne fixe pas rationnellement sa mission, ses objectifs et buts, ses
politiques, ses stratégies et tactiques, elle sera vouée à
la disparition.
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