CHAPITRE 2 :
Décomposition de la rentabilité par centres de profit
L'analyse de la rentabilité d'une
banque est principalement basée sur sa subdivision en centres de
responsabilité. Un centre de responsabilité se défini
comme une délégation formelle d'autorité pour
négocier des allocations de ressources et des niveaux d'objectifs dans
le cadre du plan opérationnel et du budget (ROUACH et NAULLEAU,
2004). A travers ce chapitre, nous présenterons un modèle de
décomposition de la rentabilité basé sur une mise en
évidence des différents centres de responsabilité
existants au sein d'une banque.
I. Eclatement de la banque en centres de
responsabilité
L'éclatement de la banque a pour objectif principal de
mettre en évidence et de séparer les « centres de
profit », des « centres de structure » et
des « centres opérationnels ».
Dans la pratique cette décomposition de la banque en
sous entités notionnelles n'est pas évidente car elle ne
correspond pas forcement à une structure organisationnelle de la banque,
il s'agit donc de sous entités fictives (difficile à identifier
à base de l'organigramme).
Le principe d'éclatement de la banque résulte du
fait que l'identification des différents centres de
responsabilité de la banque entraîne une meilleure affectation des
charges, donc une analyse assez précise de la rentabilité et par
conséquent une meilleure allocation des ressources.
A.
Les centres de profit
Ce sont des centres autonomes qui gèrent des ressources
et des emplois. Leur objectif principal est de réaliser un niveau de
revenu permettant de dégager une marge ou un niveau de profit en
recherchant la meilleure combinaison entre activités et charges. Au
niveau des centres de profit la délégation des pouvoirs couvrent
les conditions de négociation commerciale (prix, remises, conditions de
paiement).
B. Les centres
opérationnels
Ces centres ont pour caractéristiques de
réaliser des prestations répétitives dont le mode
opératoire a été déjà mis au point et
formalisé. Ils correspondent principalement aux centres de traitement
des opérations bancaires (traitement de chèque, opérations
sur titres, gestion des dossiers de crédit, virement bancaire...).
Une caractéristique principale de ces centres sur le
plan du contrôle de gestion, est la fiabilité du calcul
analytique, ce qui permet d'envisager une mise en place d'un système de
facturation interne des prestations effectuées par ces centres.
C. Les centres de
structure
Ce sont des centres qui effectuent des missions
générales et diffuses de soutien et de coordination aux autres
centres. Les activités de ces centres ne peuvent pas être
considérées comme des prestations spécifiques. En
conséquence, toute facturation de leurs activités ne peut
être assise que sur des clés de répartitions
conventionnelles.
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