CONCLUSION GENERALE
Au terme de cette étude, nous pouvons retenir que le
milieu naturel de la région de Bouaflé est assez favorable pour
de nombreuses cultures, en particulier celle du cacao. Ce qui favorise la mise
en place et l'entretien qui sont des opérations à réaliser
avec délicatesse pour la réussite d'une plantation.
Au niveau de l'ANADER, nous avons noté une
structuration et une organisation du travail assez satisfaisant dans
l'ensemble. Cependant nous avons noté avec regret les ravages que fait
la maladie du swollen shoot dans la région.
Au vue de tout cela, nous pensons que l'Etat de Côte
d'ivoire, les structures de recherche (CNRA) et d'encadrement (ANADER) et les
paysans doivent conjuguer leurs efforts afin de trouver un remède contre
cette maladie qui si l'on ne prend garde sera la source principale de baisse de
la productivité du cacao. Cependant, les paysans, avant d'avoir un
remède plus efficace, ne pourraient-ils pas valoriser la lutte
agronomique ?
BILBLIOGRAPHIE
Ø Françis Lauginie, 2007. Conservation de la
nature et aires protégées en Côte d'ivoire. CEDA/NEI
Abidjan et Afrique Nature International
Ø Goule Abadé P., 2008. Conseil Agricole
à la création d'une plantation de cacao. ANADER, P5
Ø IITA/STCP, 2008. Atelier de formation des techniciens
spécialisés de l'ANADER sur l'approche champ école paysan
en cacaoculture : Atelier N°1 : centre de formation ANADER de
Gagnoa/Lakota, Manuel technique des facilitateurs, 120 P
Ø Konan Amani, 2007. Formation sur les
itinéraires techniques du cacaoyer. CNRA, 50 P
Ø Koné Attienyo, 2004. Les traitements
phytosanitaires des cultures pérennes : cas du cacaoyer
`Mémoire de fin d'étude''. Ecole regional d'Agriculture du Sud
Bingerville, 38 P
Ø Tié Zaouri R. , 2006. Lutte contre les
ennemis de la cacaoculture : cas de la zone de Bouaflé''Rapport de
stage''. Institut Privé d'Agriculture Tropicale(INPRAT), P7, P10, P11
P12
Ø Toto FabriceV, 2007. Organisation et fonctionnement
des coopératives de commercialisation du vivrier : cas du
département de Bouaflé `'Mémoire de fin de cycle''.
Université de Bouaké (URES Korhogo), P2, P3, P4, P5
ANNEXE
Annexe1 : Organisation de la Direction
Générale de l'ANADER
Conseil d'Administration
Conseillers techniques
-Chargé des projets et programme
-Chargé de la formation
Assistant de Direction
Direction Générale
Unité Centrale
Informatique et Système d'Information
Service Autonome
Marchés et moyens Généraux
Unité Centrale
Planification et Suivi-Evaluation
Service Autonome Genre et Développement
Marchés et moyens Généraux
Unité Centrale
Audit Interne et Contrôle de Gestion
Direction Générale Adjoint
Département Etude et Consultante
(DEC)
Département Formation et Resources Humaines
(DFRH)
Département Finances et Comptabilité
(DFC)
Département Vulgarisation et Innovation
Technologique
(DVIT)
Département Appui aux Filières et aux OPA
(DAFOPA)
Département Marqueting, Documentation, Communication et
Coopération (DMDCC)
| 
