Connaissance, Développement, division internationale du travail. Quelle place pour les pays émergents? Le cas de la Chine et l'Inde

2.2.5.3. Des centres de R&D, dont les axes de recherche sont plutôt orientés vers les marchés étrangers

La stratégie des multinationales ayant délocalisée leurs activités de R&D en Inde est essentiellement basée sur une réduction des coûts de la main d'oeuvre qualifiée, et de plus la production est destinée principalement pour une clientèle résidant dans les pays développés. En effet, L'activité des salariés indiens des centres de recherches délocalisés en Inde n'est pas appliquée à des besoins de l'industrie nationale. Le travail novateur qui est effectué par ces chercheurs ou ces ingénieurs répond presque exclusivement à des demandes internes au groupe multinational auquel ceux-ci sont rattachés. Un ingénieur informaticien pourra ainsi développer un logiciel destiné à être utilisé aux Etats-Unis, au quartier général de la multinational. Un spécialiste des méthodes de production travaillera de même pour améliorer un processus de fabrication mis en oeuvre dans une usine européenne. Un chercheur en électronique développera un microprocesseur destiné à être produit en extrême orient. Les résultats de ces innovations ne sont donc pas susceptibles de se diffuser dans le tissu productif local, ils ne constituent pas des éléments propres à générer une hausse de la productivité globale des facteurs du pays^53(*).

Mais, les salariés issus de ces centres de recherches constituent tout de même un socle de compétences solides pour le pays. Ils ont aussi la possibilité comme la diaspora de développer des réseaux de diffusion des connaissances scientifiques à travers la création d'entreprises ou le transfert des compétences acquises vers les centres de recherches indiens. Avec l'avantage qu'ils sont résidents. Dans le cour terme, cette politique ne bénéficie pas directement au pays d'accueil, mais son impact peut se révéler très important dans le long terme.

* ⁵³ Inde : dossier-pays OST, juin 2004, www.obs-ost.fr