Chapitre IV: PROGRAMME D'ACTION PRIORITAIRE
Comme cela a été le cas depuis plusieurs
années avec les rapports d'experts nationaux et internationaux portant
sur les problèmes du développement du tourisme mauritanien,
l'accent sera mis sur l'importance des aspects institutionnels pour la mise en
oeuvre de la stratégie de développement, même si le
renforcement institutionnel est fondamental, il ne doit pas occulter la
nécessité de définir un programme d'action prioritaire
à mettre en oeuvre, notamment pour ce qui concerne le montage de
nouveaux produits et le développement des ressources humaines.
Section 1: La mise en place du cadre institutionnel
Paragraphe 1: Considérations
générales
Il convient de distinguer entre les taches dites
régaliennes, pour lesquelles l'Etat doit assumer seul ses
responsabilités sans les partager avec quiconque et les taches pour
lesquelles un partage des responsabilités avec le secteur privé
est concevable et même souhaitable, en vue de mettre en oeuvre des
actions dans les domaines pour lesquels les interventions des deux types
d'acteurs sont souhaitables.
Dans ce cas, les deux parties devront préalablement se
mettre d'accord sur les orientations stratégiques à suivre et les
objectifs à atteindre qui devront être définis et
adoptés en commun.
Les principales taches incombant à une administration
nationale du tourisme sont les suivantes: - la définition des
orientations stratégiques et les objectifs de développement;
- l'impulsion et la coordination de la mise en oeuvre de la
stratégie de développement touristique ;
- la promotion de l'image de la Mauritanie en tant que
destination touristique;
- le développement de nouveaux produits commercialisables,
principalement grâce à L'aménagement des sites
touristiques;
- la mise au point d'une réglementation adaptée aux
problèmes mauritaniens des différentes Professions du tourisme et
de l'hôtellerie;
- le contrôle de l'application et du respect de cette
réglementation;
-la formation, aussi bien initiale que continue, des personnels
travaillant dans l'industrie touristique et hôtelière en fonction
des besoins découlant des orientations stratégiques.
La première de ces taches (définition des
orientations stratégiques et des objectifs de développement)
devra être conduite en concertation avec le secteur privé. Il en
va de même pour la promotion de l'image de la Mauritanie, le
développement de nouveaux produits touristiques et la formation, qui
devront être mis en oeuvre en coopération avec les
opérateurs privés.
Par suite de la complexité de l'administration
nationale du tourisme mauritanien sous sa forme actuelle et de confusion qui
existe dans la répartition des compétences dévolues
à chacune des entités la constituant, il apparaît
nécessaire, en préalable à toute intervention en vue de
leur renforcement, de clarifier les compétences de chacune des
entités concernées, de définir un mode d'organisation
pertinent et de préciser les profils de postes correspondants.
| 
