CHAPITRE III : CRITIQUES ET SUGGESTIONS
1.Horaire de travail
Les individus commence le travail entre 7h30 et 8h se qui est
très tardive car souvent certain contrat sont difficile et les individus
finissent tardivement(entre 12h et 14h) ou même abandonne a cause de la
fatigue ou de la fain.D'où si on pouvait exiger à ce que les
activités commencent au plus grand tard à 7h00 je crois que les
gens pourront finir à temps leurs contrats et n'abandonneront pas leurs
contrats pour cause de faim ou de fatigue.
2.Matériels et outillage
Le matériel de travail est insuffisant , se ne sont
pas tous les individus qui ont les trois matériaux au complet(machette,
daba, ciseau).D'où pour dessoucher certaine souche ils sont
obligés de prêter le matériel chez d'autre, si ce dernier
est en train de travailler avec le matériel dont il a besoin alors
celui-ci attend et sa le retarde .
D'où Il faut équiper les travailleurs en
matériels de travail de sorte que chaque individu est les trois
matériaux de travails pour éviter les blocages ou les pertes de
temps inutiles au cour du travail. D'autre par un travailleur bien
équipé produit un bon rendement
3.Tenues de travail
La majorité des individus pratiquant l'activité
n'ont pas de tenues de travail,se sont leur vieux vêtements et chaussures
qu'ils utilisent, certain n'ont pas de botte.De plus les vêtement que ces
travailleurs portent ne protègent pas correctement leurs corps du faite
qu'ils sont déchirés et légers, se qui les expose aux
risques de morsures des serpents , des insectes , des scorpions et de blessure
par les piquants.
Alors il faut que l'entreprise mette la main dans la poche
pour habiller convenablement les déssoucheurs en donnant à chaque
dessoucheur une combinaison résistante , des bottes de bonne
qualité pourquoi pas même des gans pour qu'il soit sur
d'être convenablement en sécurité au cour de l'exercice de
leurs activités
4.Contrat (ha/HJ)
Le contrat de travail est un contrat normal étant
donnée qu'il est généralement fonction de la
densité de ligneux sur la parcelle et que la majorité des
individus s'en sortent .Mais si les individus étaient
rémunérés par interligne dessouché je crois que les
travailleurs dans le but d'avoir une somme d'argent consistante dessoucheront
chacun une superficie supérieur à la normale :0,3 ha, et le
travail avancera considérablement.
CONCLUSION
PALMCI Néka, en s'engageant dans la pratique du
dessouchage dans sa PI, est en train de préparer les conditions d'un
accroissement de ses rendements et de la réduction de ses coûts
d'entretien. En effet, le dessouchage est une opération qui permet de
réduire considérablement les charges de l'entreprise et
élimine la concurrence des adventices. Cependant, la réussite de
ce challenge passe par la dotation des travailleurs en équipements
appropriés et suffisants et par le démarrage matinal de
l'activité. PALMCI, leader dans son secteur d'activité, ne
pourrait-elle pas vulgariser cette opération dans les plantations
villageoises qu'elle encadre ?
Cette question pourrait faire l'objet d'un autre stage pour
vérifier les conditions de faisabilité dans lesdites plantations
villageoises.
.
.
.
L'Unité Agro Industrielle Neka est composée des
entités suivantes :
Ø une plantation industrielle de 2660 ha ;
Ø une huilerie de palme de 30 T de capacité
horaire. Généralement, l'huilerie traite environ 100 000 T de
régimes par an ;
Ø des plantations villageoises couvrant 10 346 ha et
exploitées par 1 147 planteurs ;
Ø des locaux administratifs abritant les services et
cellules suivants : Ressources Humaines, Comptabilité,
Infrastructures et Pistes ;
Ø 3 villages dont un destiné aux agents de
l'administration et de l'huilerie, les 2 autres hébergeant les
travailleurs de la plantation. A côté de ces villages, il y a la
zone Cadre où résident presque tous les cadres et agents de
maîtrise
Ø un centre médico-social de 3
infirmeries ;
Ø un groupe scolaire de 3 écoles.
Le personnel de l'UAI est administré par un Directeur
qui gère les services et personnels suivants :
|
Désignation
|
Cadres
|
Maîtrises
|
Employés
|
Ouvriers
|
Manoeuvres
|
contractuels
|
Total
|
|
Administration
|
2
|
5
|
15
|
12
|
9
|
_
|
44
|
|
PI
|
2
|
1
|
16
|
312
|
8
|
36
|
376
|
|
PV
|
2
|
13
|
1
|
_
|
_
|
1
|
17
|
|
Huilerie
|
2
|
8
|
24
|
4
|
_
|
43
|
124
|
|
Garage
|
_
|
1
|
5
|
12
|
_
|
_
|
18
|
|
BIP
|
_
|
1
|
3
|
4
|
_
|
_
|
8
|
|
CMS
|
1
|
2
|
8
|
_
|
_
|
_
|
11
|
|
Total
|
9
|
31
|
72
|
344
|
17
|
80
|
598
|
Ces effectifs fluctuent en fonction de la production, passant
de 550 en période creuse à 613 en pointe.
Ø Plantations industrielles
Les plantations industrielles sont situées dans les
environs de l'UAI Neka. Le potentiel verger date essentiellement de1986
à1990, subdivisées en plusieurs blocs.
Sa gestion est confiée à un assistant qui
travaille avec une équipe disposée généralement t
formée sur le terrain et dynamique. Les principales activités
sont basées sur l'organisation, la rigueur dans le travail. Ce qui
permet d'avoir une statistique de production suivante ;
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
2088
|
Total
|
|
Janvier
|
1813,16
|
2537,96
|
1724,76
|
1590,38
|
1590
|
9256,26
|
|
Février
|
1606,22
|
1642,8
|
2604,18
|
2094,64
|
2452
|
10399,84
|
|
Mars
|
2848
|
3159,92
|
3342,28
|
2437,32
|
3151
|
14938,52
|
|
Avril
|
3196
|
3167,94
|
4120,86
|
2413,92
|
4070
|
16968,72
|
|
Mai
|
4188
|
3235,2
|
3928,32
|
3833,32
|
4425
|
19609,84
|
|
Juin
|
3047,8
|
2861,68
|
3319,96
|
3226,08
|
3513
|
15968,52
|
|
Juillet
|
2918,44
|
1973,24
|
1798,16
|
1465,88
|
1993
|
10148,72
|
|
Août
|
2202
|
1329,62
|
1030,12
|
1123,68
|
1209
|
6894,42
|
|
Septembre
|
1791,42
|
1076,34
|
825,98
|
1000
|
1413
|
6106,74
|
|
Octobre
|
2084,18
|
1542,44
|
1432,52
|
1500
|
1971
|
8530,14
|
|
Novembre
|
1285,8
|
1938,1
|
1624,08
|
1700
|
1719
|
8266,98
|
|
Décembre
|
1604,1
|
1589,94
|
1285,2
|
1200
|
971
|
6650,24
|
|
TOTAL
|
28585,12
|
26055,18
|
27036,42
|
23585,22
|
28477
|
133738,94
|
|
|
|
|
|
|
|
Tableau de production de 2004 à 2008
L'ensemble de la production des plantations industrielles et
celle des plantations villageoises est traité directement à
l'huilerie après les opérations de récolte et post
récolte.
Ø Huilerie
L'huilerie est la première usine
de transformation dans une unité agronomique de palmier à huile.
Elle marque l'achèvement de tout un processus de travail
réalisé en plantations villageoises comme en plantations
industrielles et le début d'un autre à savoir, l'extraction
d'huile. Ces unités se repartissent en fonction de leur capacité
et de la technologie mise en oeuvre. Celle de NEKA est reconnue donc comme agro
industrielle avec une capacité de 30T/régime/h
Ces dirigeants sont préoccupés
à :
-maintenir son fonctionnement ;
-traiter le maximum de la production de récolte et,
-contrôler le produit qui en ressort par des analyses
afin d'avoir une bonne teneur.
Ø Présentation du verger des plantations
villageoises
L'Unité Agro Industrielles Neka compte 10581,6 ha de
plantations villageoises que l'on peut classer en fonction de leurs
morphologies
| 
