CHAPITRE II : ORGANISATION DU DESSOUCHAGE EN PI
NEKA
1.Programmation
La programmation des parcelles à travailler est
basée sur le dénombrement des parcelles les plus enherbées
et leur traduction en superficie physique dans le budget. Le budget est un
outil comptable permettant de dresser l'ensemble des dépenses et
recettes d'un agent économique donné pour un exercice à
venir. Dans le cas de cette activité, il faut prévoir les
matériels et outillages utilisés, les équipements de
protection des travailleurs (tenues de travail et paires de bottes) la
superficie réalisée par un travailleur par jour (homme-jour ou
HJ), la rémunération de la main-d'oeuvre et la valorisation du
coût de transport de cette main-d'oeuvre. Après élaboration
du budget, il faut le décliner par période : mois, semaine
et jour.
2.Execution
En PI Néka (section V1), l'effectif jounalier
utilisé actuellement est compris entre 10 et 15 travailleurs. Chaque
agent est tenu de réaliser 0, 3 ha par jour et est
rémunéré à 896 FCFA (pour les contractuels) et 1300
FCFA (pour les permanents). Cependant, en fonction de l'enherbement de la
parcelle, le contrat journalier des travailleurs peut être porté
à 0,4 ha ou réduit à 0,2 ha.
A côté de ces deux types de travailleurs, l'on
note la présence des sous-traitants, liés par un contrat à
PALMCI et qui l'entière charge de leurs travailleurs. Ils sont
payés à 5000 FCFA par ha dessouché.
Les matériels utilisés pour le dessouchage
sont/ :
§ le ciseau
§ la daba- houe
§ la machette bout carré (grosse machette)
3.Controle et suivi
a/ Consignes de travail
Les consignes de travails données par le chef
d'équipe sont le déracinement :
· des ligneux sur la parcelle
· des plantes grasses qui sont sur la parcelle
b/ Fréquence de
répétition des consignes
Les consignes sont répétées par le chef
d'équipe autant de fois que possibles lors du contrôle de
l'exécution de l'activité par un travailleur. Si, manifestement,
le travailleur est de mauvaise foi, c'est-à-dire qu'il cherche à
tromper son chef, il écope d'une sanction allant d'un avertissement au
licenciement en cas de récidive.
c/ Méthode de
contrôle
La méthode de contrôle est selon la disposition
des travailleurs. Il commence à partir du dernier individu à qui
il a partagé le contrat pour arriver au premier.
Il regarde l'individu travailler et lui dit si oui ou non s'il
fait bien son travail ou même se tait et continue son contrôle sur
un autre individu quant il constate que l'individu fait bien son travail.En
plus pour s'assurer que les individus font bien leurs travails le chef
d'équipe les surprend sur leur contrats souvent.
Vérification après le travail
Quant les travailleurs se disent avoir fini leur contrat, un
contrôle est fait sur toute la parcelle dessouché et lorsqu'un
individu fait des erreurs sur son contrat il est appelé pour la
réparation de son erreur sans quoi l'individu perd sa
renumération journalière.
4.Etudes quantitatives
a-Temps mis par les travailleurs pour finir leurs
contrats
Dans un contrat à enherbement normal, un dessoucheur
met en moyenne 4h de c'est à dire qu'il commence à 7 h40 et finit
entre 11h30 et 12h 00. Cependant, les meilleurs travailleurs finissent avant
11h00.
Dans un contrat plus enherbé, le travailleur mettra
entre 5 et 6h de temps pour achever son contrat.
b-temps mis par les chefs
d'équipes
pour le contrôle du travail
Chaque travailleur est contrôlé plusieurs fois
(2 à 3)par le chef d'équipe durant environ dix à quinze
minutes. A la fin d'un contrat déclaré achevé, le chef
d'équipe effectue un dernier contrôle et libère le
travailleur si le travail est satisfaisant ou le ramène pour des
corrections le cas échéant.
| 
