CHAPITRE DEUXIEME : DE LA DIRECTION PROVINCIALE DE LA
REGIDESO /
PROVINCE ORIENTALE 46
II.1 : Présentation du milieu d'investigation
46
II.1.1. De la description et de la localisation 46
II.1.2. De l'aspect historique 47
II.1.3. Des statuts, des objectifs et des activités 49
II.1.3.1. Des statuts 49
II.1.3.2. Des objectifs 49
II.1.3.3. Des activités 49
II.1.4. De l'aspect structurel 50
II.1.4.1. L'organigramme de la REG IDESO - Province Orientale
50
II.1.4.2. Aspect fonctionnel 51
II. 2 : Le contrôle de gestion appliqué au
sein de la Direction Provinciale
de la REG IDESO/Province Orientale 53
II.2.1. Missions et procédures 53
II.2.2. Du pilotage de la performance induit par le
contrôle de gestion 54
II.2.3. Positionnement structurel du contrôle de gestion
55
CHAPITRE TROISIEME : DE LA PRISE EN COMPTE DES EFFETS DU
CONTROLE DE GESTION SUR LE PILOTAGE
DE LA PERFORMANCE DANS LA DIRECTION
PROVINCIALE DE LA REGIDESO / PROVINCE /
ORIENTALE 56
III.1 : Définition du cadre pratique
56
III.1.1. De la pratique du contrôle de gestion 56
III.1.1.1. De la vision managériale 56
III.1.1.2. Des tâches essentielles du contrôle de
gestion 57
III.1.1.3. Des objectifs de l'entreprise de 2004-2006 57
III.1.2. De la pratique du pilotage de la performance 59
III.1.2.1. Les centres de responsabilité budgétaire
59
III.1.2.2. Le plan d'action de l'entreprise 59
III.1.2.3. La méthodologie de suivi et de
l'évaluation des indicateurs 60
de performance et des coûts 60
III.2 : Evaluation de la performance de 2004 - 2006
61
III.2.1. Présentation des matériels 61
III.2.1.1. Tableaux des indicateurs de performance 61
III.2.2. Evaluation de la performance par la Direction
Provinciale de
la Reg ideso -Province Orientale 62
III.2.2.1. Situation à court terme (2006) 62
III.2.2.2. Situation à moyen terme (2004 - 2006) 64
CHAPITRE QUATRIEME : ANALYSE DE LA PRISE EN COMPTE DES
EFFETS DU CONTROLE DE GESTION SUR LE PILOTAGE DE PERFORMANCE AU SEIN DE LA
DIRECTION PROVINCIALE DE LA REGIDESO / PROVINCE
ORIENTALE 65
IV.1 : Analyse de la pratique du système
67
IV.1 .1. Analyse de la pratique du contrôle de gestion
67
IV.1 .1.1. De l'importance dans la structure 67
IV.1 .1.2. De l'approche pratiquée 68
IV.1 .2. Analyse de la pratique du pilotage de la performance
68
IV.1 .2.1. Des outils utilisés 68
IV.1 .2.2. Des orientations correctives du pilotage 69
IV.1 .3. Analyse de la performance 69
IV.1 .3.1. De la signification de la performance 69
IV.1 .3.2. De l'orientation de la signification de la performance
70
IV.1 .4. De l'analyse des résultats de pilotage de la
performance 71
IV.1 .4.1. A court terme (en 2006) 71
IV.1 .4.2. A moyen terme (2004 - 2006) 72
IV.2 : Prise en compte des effets à être
induit par un autre type du contrôle de gestion sur le pilotage de la
performance au sein de la DIRECTION Provinciale de la Regideso /
Province Orientale 73
IV.2.1. Le cadre logique moderne 73
IV.2.2. Réorganisation proposée de la pratique de
la Direction Provinciale de
la Regideso / Province Orientale 74
IV.2.2. 1. Situation à court terme 73
IV.2.2.2. Situation à moyen terme 83
IV.2.3. Simulation et explicatif de la performance 87
IV.2.3.1. Présentation des indicateurs sur les
critères globaux de performance
2004 - 2006 87
IV.2.3.2. Détermination des indices de
l'évolution de performance 87
IV.2.3.3. Influence des critères dans la signification
de la performance 90
CONCLUSION 95
BIBLIOGRAPHIE 98
TABLE DES MATIERES 101
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