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contribution de la comptabilite par activites a la performance des entreprises senegalaises ; cas de quatre entreprises( Télécharger le fichier original )par Daouda SANE Université Cheikh Anta Diop - DEA 2008 |
CONCLUSION GENERALEEn définitive, ce type de démarche (ABC/ABM) présente de nombreux avantages et permet de mieux positionner une direction financière et son contrôle de gestion vis-à-vis des opérationnels et de la direction de l'entreprise. Comme nous l'avons vu, au-delà de la stricte fourniture des coûts, l'apport du contrôle de gestion s'inscrit également dans l'apport de prestations enrichies. Ce type de démarche se construit en collaboration avec les opérationnels et génère ainsi un réseau nouveau de coopérations, porteur d'échanges futurs grâce au partage d'un langage commun. Cela ne peut que déboucher sur une crédibilité plus forte accordée aux informations, analyses et préconisations issues du contrôle de gestion. Au total, cela aboutit à une meilleure transparence et à une meilleure acceptation des changements. Une telle démarche renforce la position du contrôle de gestion dans son rôle de garant de la performance transversale de l'entreprise et de partenaire dans la mise en oeuvre de plans d'actions et d'amélioration des performances. Cette vision des coûts reposant sur une approche métier est résolument tournée vers les opérationnels et contribue à la diffusion d'une culture de gestion et de rentabilité auprès de managers parfois trop guidés par les seuls objectifs commerciaux. Cette étude a surtout été l'occasion de revoir les liens qui existent entre le contrôle de gestion et la performance des entreprises. Nous avons ainsi constaté que la méthode ABC/ABM a dans sa conception même pris en compte la performance. Ceci grâce á ces concepts élémentaires d'activités, de processus, d'inducteurs... Ce qui d'ailleurs a permis de faire le lien entre cette méthode et la performance. Puisque même dans son langage, la CPA apporte des pratiques qui vont dans le sens de rendre plus performantes les entreprises qui l'utilisent.
CONTRIBUTION DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES (METHODE ABC/ABM)
A LA PERFORMANCE DES Donc en somme, pour apporter une réponse á notre problématique, nous pouvons sans risque de nous tromper dire qu'il existe bel et bien un lien entre l'ABC/ABM et la performance des entreprises (un lien entre la CPA et la maîtrise des coûts par exemple etc....). D'ailleurs ce lien existait bien avant entre performance et contrôle de gestion. Cependant la CPA n'a fait que le renforcer pour l'adapter au contexte actuel. Nous ne pouvons pas terminer ce travail sans pour autant suggérer quelques recommandations aux différents managers de nos entreprises:
D'abord puisque la majeure partie des entreprises de notre échantillon ne sont qu'à la première phase ou étape de l'ABC, elles pourraient bénéficier davantage des apports de la CPA (mesure et management des coûts): Dans un premier temps elles institutionnalisent cette méthode comme système d'analyse de leurs coûts en la combinant avec leurs anciens systèmes. Ensuite, elles procèdent á une véritable mise en oeuvre de la CPA en s'attachant les services de cabinets pouvant les accompagner dans cette mise en place de la méthode. Enfin, elles recrutent du personnel jeune et qualifié pouvant appréhender les enjeux de la mise en place de cette méthode. Ceci fait, les entreprises auront á leur disposition les avantages de l'ABC (mesure et maîtrise des coûts) et de l'ABM (management de ces coûts et prise dynamique des décisions stratégiques). Notre recherche a aussi révélé que la plus
part des responsables de CONTRIBUTION DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES (METHODE ABC/ABM)
A LA PERFORMANCE DES même capables de pouvoir expliquer le système d'analyse de leurs coûts qui constitue le soubassement de ces logiciels. Ainsi il serait très important pour nos entreprises de procéder á des séances de recyclage de ces derniers mais surtout des formations sur la philosophie qui sous-tende les logiciels utilisés. De plus nos entreprises gagneraient beaucoup á renouveler leurs personnel en recrutant des jeunes au diapason des évolutions dans le domaine de la gestion. Des jeunes qui connaissent bien les nouvelles évolutions des outils du contrôle de gestion tel que le target costing (méthode des coûts cibles), la méthode U.V.A, la méthode G.P, le kaizen...des outils pouvant aider nos entreprises à sortir des faillites incessantes que l'on constate actuellement. Puisque avec le nouveau contexte actuel, les entreprises n'ont plus de prise sur le prix qui est une donnée exogène. Elles sont obligés dans ce cas de veiller non seulement á la connaissance du seul facteur sur lequel elles ont une marge de manoeuvre á savoir le coût. Après cette connaissance du coût (de ces origines ou causes), elles doivent pouvoir s'atteler á sa maîtrise et á son affectation la plus vrai possible vers ces différents déclencheurs. Pour cela, les entreprises ont besoin des méthodes telles que l'ABC/ABM et autres pour être au rendez-vous de la mondialisation et de bénéficier de ses avantages. A défaut elles ne feront que subir les effets négatifs de cette mondialisation de l'économie. Cependant la question légitime á la quelle on peut se poser est de savoir : á partir du moment où nos résultats ne peuvent pas être généralisables á l'ensemble des entreprises á cause d'un échantillon très réduit, pouvons- nous retrouver les mêmes résultats dans d'autres entreprises ? CONTRIBUTION DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES (METHODE ABC/ABM)
A LA PERFORMANCE DES CONTRIBUTION DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES (METHODE ABC/ABM)
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