Le développement de l'économie informelle, son apport et ses conséquences sur l'économie formelle

1.3. MODE D'EVOLUTION DES ENTREPRISES INFORMELLES LUSHOISES

Il existe trois principaux déterminants de l'évolution des entreprises informelles. Pour notre part nous autopsierons ces principaux déterminants, avec Amadou Diang Thioye, qui sont : l'environnement, les ressources internes de l'entreprise et la culture organisationnelle.^((*)2)

Ainsi, l'environnement affecte et détermine l'évolution des entreprises informelles en particulier, elles survivent plus facilement quant elles prennent en compte les « accélérations » et les « retournements » provoqués par l'environnement. Les ressources représentent une opportunité de croissance pour l'entreprise lorsqu'il y a activation et renouvellement de la production. Enfin la culture d'entreprise affecte parallèlement l'entreprise. Cette culture est toute fois à l'image des valeurs et des préférences de l'entrepreneur.

Par la suite, deux modes d'évolution des entreprises informelles résultent des déterminants précédents.

Les entreprises « Végétatives » sont généralement des établissements appartenant à la famille. Elles ont comme fonction la reproduction du groupe et l'accès y est déterminé par l'origine sociale. Les équipements étant insuffisants, le niveau de formation de l'entrepreneur étant de faible et le surplus étant entièrement consommé, les chances d'évolution de ces entreprises sont minces.

Les entreprises « en transition » sont celles qui se caractérisent par trois composantes qui sont :

· L'intensification des processus d'activation et de renouvellement des ressources

· L'objectivation des relations entre l'entreprise, le groupe familial et l'environnement.

· Le développement d'un système de régulation interne qui tend à privilégier les règles des décisions.

A Lubumbashi, la transition de ce type d'entreprise vers une entreprise structurée pourrait se faire avec l'aide d'un environnement plus accommodant, réalisé par le biais de politique de promotion et d'encadrement définie par les pouvoirs publics en place.

Cependant, Amadou soutient que les mesures d'aide et de promotion des entreprises mises en action par les institutions lushoises sont, la plus part du temps, mal adaptées aux conditions déterminant le fonctionnement des entreprises informelles lushoises. L'auteur précise qu'une solution à envisager pour les entreprises informelles lushoises est un « management lushois », c'est-à-dire simple et adapté aux conditions d'exploitation de petites entreprises informelles lushoises existantes.

* ⁽²⁾ Amadou Diang : Op.cit p.7