III.2. 3. Bilan
prévisionnel du projet
Dans ce bilan prévisionnel, nous présenterons
les avoirs et les ressources du projet dont d'un point l'actif et d'autre point
le passif.
Bilan provisionnel du projet en milliers de francs
Congolais
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ACTIF
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PASSIF
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Terrain : 2.400.000
Installation : 8.000.000
Matériels d'installation : 17.760.000
(Equipements techniques)
Disponibles : 840.000
Banque : 840.000
29.000.000
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Fonds propres : 23.200.000FC
Dettes financières : 5.800.000FC
29.000.000FC
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Après l'analyse de notre bilan prévisionnel, le
fond de roulement (FR) s'élève à 840.000FC , soit passifs
stables - actifs stables (29.000.000 - 28.160.000FC), et la trésorerie
encaisse une somme de 840.000FC.
Cette situation explique qu'après avoir financé
notre cycle d'investissement, il dégage un excédent de flux
monétaire de 840.000FC.
III.2.3. La planification du
projet
Le plan de mise en oeuvre de notre projet se clôture par
une planification des activités devant être entamées sur
le plan juridique qu'administratif.
III.2.3.1. Formalités
juridiques
Tout projet d'investissement désirant travailler dans
le secteur formel, doit normalement être enregistré ou
posséder le RCCM (numéro de registre de commerce et de
crédit mobilier).
Quant à notre projet, étant donné que
c'estun projet dedéveloppement,il est non utile de pour le payement de
RCCM.
III.2.3.2. Formalités
administratives
La réalisation de ce projet ne fait pas fuite des
démarches administrative. Le site du projet était installé
dans le Quartier DIENGENGA LOHADI, en particulier et dans le Territoire de
Lodja en général ainsi, une fois, les démarches juridiques
se terminent avec succès, nous allons nous adresser au service
administratif précisément à l'administration du Quartier
et celui du Territoire pour la demande d'autorisation d'exploitation et en fin,
une descende sera faite au site d'installation.
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