TABLEAU N°10 :
Estimation des ventes annuelles
|
QUANTITE
|
P.U
|
P.G
|
|
200 bidons de 20Litres
(4000litres)
|
200x 100 CF x 365 = 7.300.000/an
|
7300.000FC/an
|
Le chiffre d'affaires pendant 15 ans est estimé
à 109.500.000FC
III.1.4. Détermination de la rentabilité
du projet
1° Rentabilité économique
Rentabilité économique 
Nt 
ou
EBIT = CA- FC-CV- DA = 7.300.000 - 1680.000 -
1.120.000FC-770.000FC = 3.730.000FC
Alors Rentabilité économique  = 0,13
Il est à noter le ratio de rentabilité
économique annuelle est positif c'est-à-dire que l'ensemble de
capitaux investis donne une rentabilité de3.730.000FC, soit 13% du
bénéfice.
2° Rentabilité financière
Rentabilité financière 
Noter que le taux d'imposition d'impôt du
bénéfice est de 40 %
Résultat de l'exercice = EBIT- Impôt
= 3.730.000FC =2.238.000FC
Rentabilité financière  = 0,12
La rentabilité financière est aussi positive
c'est-à-dire qu'en son propre capital le résultat net
s'élève à3.730.000FC.
Après analyse et traitement des informations des
données, nous concluons que la faisabilité de projet est
favorable pour sa mise en oeuvredans le quartier DIENGENGA LOHADI.
III.2. Mise en oeuvre du
projet
L'étude de marché étant
présentée, le point suivant se propose de mettre en exergue un
plan d'affaires pouvant servir de guide au démarrage de notre projet.
Cependant, notre plan d'affaires comprend deux étapes,
à savoir :
Ø La première étape est consacrée
à l'argumentation du projet et ;
Ø La seconde étape est axée sur la
synthèse financière du nouveau projet sous examen.
III.2.1. L'argumentaire du
projet
L'argumentaire du projet est une étape pertinente dans
l'élaboration d'un projet d'investigation ou d'affaires. Les objectifs
des différents partenaires étant divergents, l'argumentaire du
projet fournit les informations susceptibles de justifier la réalisation
du chiffre d'affaires prévisionnel.
De ce fait, le présent sous point comprend quatre
éléments ci-après :
Ø Le savoir-faire différenciateur de notre
produit par rapport à la concurrence ;
Ø Les actions de communications et le plan d'action
commerciale ;
Ø Les clients potentiels de notre projet et ;
Ø L'analyse de la concurrence
III.2.1.1. Savoir-faire
différenciateur de projet s'établit dans la matrice de
savoir-faire suivante :
| 
