Nous voici au terme de notre travail scientifique qui a
porté sur « l'équilibre entre vie privée et vie
professionnelle et son impact sur la performance individuelle au travail cas de
la Société de Transport et Messagerie au Kivu »
L'objectif principal de ce travail est de décrire les
liens qui existent entre vie privée et vie professionnelle, analyser les
effets de cet équilibre sur la performance individuelle en milieu
professionnel.
Pour atteindre ces objectifs, les questions suivantes
étaient au coeur de notre préoccupation :
· L'équilibre entre vie privée et vie
professionnelle peut-il avoir une influence sur la performance individuelle
d'un salarié ?
· Y a-t-il une différence entre les hommes et les
femmes en ce qui concerne l'équilibre entre vie privée et vie
professionnelle et de la performance individuelle ?
En termes d'hypothèses, nous avons postulé que
:
· Le niveau d'équilibre entre vie privée
et vie professionnelle aurait une influence soit positive soit négative
sur la performance individuelle d'un agent.
· Nous pensons qu'il existe une différence
significative entre les hommes et les femmes en matière
d'équilibre entre vie privée et vie familiale et de la
performance individuelle.
Pour répondre à ces questions nous avons
organisé l'étude en 3 chapitres hormis l'introduction et la
conclusion. Le présent travail est subdivisé en trois grands
chapitres. Le premier concerne la revue de la littérature
théorique et empirique sur la vie privée, vie professionnelle et
la performance individuelle au travail. Le second conscrit le cadre
méthodologique d'investigation et le dernier chapitre concerne la
présentation des données et discussion des résultats.
Pour mener à fond ce travail et atteindre ainsi nos
objectifs, nous avons fait recours à la méthodes descriptive pour
présenter et de décrire les données relatives à
l'équilibre entre vie privée- vie professionnelle et à la
performance individuelle au travail ; à la méthode analytique
pour faire l'analyse systématique des données , statistique enfin
de dégager les mesures aussi de position que de dispersion comme les
tests de significativité ; à la méthode comparative pour
confronter des groupes d'employés suivant certaines variables et aux
techniques de collecte de données telle que la d'enquête par
questionnaire.
Ces résultats impliquent aux dirigeants de la TMK
d'appliquer des mesures qui aideront les employés à atteindre un
meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, comme
des
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Après analyse des données, les résultats de
notre étude ont révélé que :
Le niveau actuel d'équilibre entre la vie
privée et la vie professionnelle des agents de la Société
TMK exerce des influences négatives sur leur performance contextuelle au
travail ensuite De plus, il s'observe que le déséquilibre entre
vie privée et vie professionnelle des agents de la Société
TMK produit des effets nuisibles sur leur performance individuelle axée
sur les tâches. Le déséquilibre entre la vie privée
et la vie professionnelle des agents de la Société TMK met
globalement en péril leur performance individuelle au travail. L'ampleur
des effets négatifs de ce déséquilibre sur la performance
contextuelle remporte sur celle du déséquilibre sur la
performance des tâches. Cependant, l'analyse agrégée de
l'impact du niveau d'équilibre entre vie privée et vie
professionnelle sur la performance individuelle des employés de la
société TMK fait étant d'une corrélation
négative et significative. En considérant cette approché
désagrégée, il y a lieu d'affirmer que ces
résultats vérifient l'hypothèse de recherche y
afférente. Ce qui nous pousse à affirmer notre première
hypothèse.
Quant à ce qui concerne l'influence du genre sur le
niveau d'équilibre vie privée - vie professionnelle et de la
performance individuelle des agents au travail. Il a été
observé que le degré actuel de l'équilibre entre vie
privée et vie professionnelle est de 44,3% chez les agents hommes contre
45,3% chez les agents femmes au sein de la Société TMK. Les
écarts-types y associés sont respectivement de 5,6% et 5,3%. En
se fiant aux niveaux algébriques susmentionnés, il y a lieu de
croire quoique tous les agents, sexe confondu, soient en situation de
déséquilibre entre leur vie privée et vie professionnelle,
le degré d'équilibre chez les femmes est plus
apprécié que chez les hommes. Et ainsi donc on peut dire que le
niveau d'équilibre vie privée - vie professionnelle des hommes ne
diffère significativement pas de celui des femmes.
Le résultat correspondant à l'influence du
genre sur la performance individuelle renseigne que le niveau de performance
individuelle des hommes au travail est supérieur à celui des
femmes, soit 52,4% contre 47,6%.%. Tandis que les statistiques liées au
test de comparaison des moyennes font savoir que ces deux niveaux de
performance individuelle sont significativement différents. En effet, la
probabilité associée à la statistique t de comparaison des
moyennes est de 0,006 de loin inférieure au seuil asymptotique de
0,05.
Au vu de tous ces résultats force est d'affirmer
notre deuxième hypothèse en partie.
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congés parentaux (de maternité et de
paternité) prolongés, s'assurer qu'un partage plus
équitable des tâches dans les ménages de leurs
employés est bien fait.
Pour mieux aider le personnel à trouver
l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les
responsables sont invités à suivre les directives ci-après
:
· Éviter de donner les taches aux employés en
dehors des heures normales de travail ;
· Éviter de donner les taches aux employés
pendant la pause ;
· Éviter de donner les taches aux employés
pendant les dernières heures du dernier jour de la semaine de travail
(weekend et dimanches) ;
· Éviter d'envoyer messages professionnels exigeant
une réponse immédiate (sauf cas d'extrême urgence) pendant
le week-end ;
· Examiner favorablement les demandes de membres de leurs
équipes souhaitant bénéficier de leur aide ou conseils.
Les présentes directives doivent donner aux membres du
personnel l'occasion de se déconnecter et de prendre soin d'eux et de
leurs proches dans une période où la frontière entre vie
professionnelle et vie privée se brouille.
Les responsables et les membres de leur équipe peuvent
aussi bien décider ensemble d'organiser le temps travail qui leur
conviennent le mieux, par exemple pour tenir compte des contraintes
individuelles liées au travail à domicile et aux problèmes
familiaux.
