CONCLUSION
Organiser la comptabilité dans une entreprise n'est pas
une tâche facile.
Ce travail est le fruit des observations et analyses que nous
avons faites sur l'existence et fonctionnement du service comptable pendant
notre stage au sein de SHOUKRANI DEALER. Le petit temps que nous avons
passé au sein de cette entreprise, nous a permis d'identifier quelques
problèmes liés au bon fonctionnement de l'entreprise. Ils se
situent d'une part au niveau de l'organisation hiérarchique, et d'autre
part au niveau de l'organisation comptable et tenue de la comptabilité
régulière.
Nous avons constaté d'un côté que bon nombre
d'employés ne savent pas à qui rendre compte
hiérarchiquement à part leur employeur. De l'autre
côté, la comptabilité au sein de cette entreprise est
irrégulière (absence de manuel de procédures comptables et
administratif, et plan de comptes).
A travers cette analyse, nous cherchions à comprendre sur
base de quoi les grandes décisions de l'entreprise étaient
prises. C'est ainsi que notre étude a eu comme problématique
principale : Comment l'organisation comptable peut être base de
performance de l'entreprise ?
Une entreprise performante est celle qui réalise un
résultat positif. Pour y arriver, il est très important de
définir une organisation hiérarchique et surtout disposer une
bonne organisation comptable, parce que, à travers celle-ci, les
dirigeants de l'entreprise seront en possession de toute information
financière liée au fonctionnement de l'entreprise. Ils seront en
mesure de voir clairement à quel niveau l'entreprise ne marche pas, elle
progresse ou elle régresse. Et les données comptables qui
proviennent des états financiers, permettront aux dirigeants et
partenaires de l'entreprise à prendre les bonnes décisions pour
permettre la progression de l'entreprise. C'est à ce niveau que
l'organisation comptable devient une base de performance de l'entreprise.
Ce travail aurait été incomplet si nous nous sommes
limités juste à soulever les problèmes sans y apporter les
solutions. Raison pour laquelle, nous avons commencé dans les deux
premiers chapitres par la théorie pour aboutir pratiquement au
troisième chapitre par la mise en place d'un modèle
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hiérarchique d'administration adapté à la
taille de cette entreprise et l'organisation concrète de la
comptabilité bien adaptée aux activités exercées au
sein de l'entreprise SHOUKRANI Dealer, qu'elle peut mettre en place pour sa
performance.
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BIBLIOGRAPHIE
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